稿件泉源：中化新网
峰峰集团峰煤焦化“以稳增进”助力实现首季开门红
克日 ，优发国际一触即发能源峰峰集团峰煤焦化公司以实现首季开门红为目的 ，围绕“清静不失事、谋划不亏损、生产可一连、做事有劲头”总要求 ，驻足公司生长现实 ，瞄准清静、增产、创收、提效、秸攻偏向。⊙∪”字当头 ，周全安排 ，稳扎稳打 ，确保了各项事情有序开展。
稳清静。清静事情是企业生长的底线和红线 ，该公司始终始终把清静事情放在首位、要位来抓。团结公司一样平常清静管理现实 ，修订完善《清静生产反“三违”管理划定》 ，细化“三违”内容 ，严酷审核制度 ，压实清静责任 ，用制度来规范约束清静。将危害预控、隐患排查治理、质量控制、应急处置惩罚四卡内容举行合并 ，印发危害辨识“四合一卡”700余张 ，做到岗位职工人手一卡 ，用更轻盈的方法提升职工危害辨识和隐患排查能力。深化隐患排查治理 ，深刻吸收克日化工行业事故教训 ，针对报警器、连锁装置、消防清静等内容睁开部室联查和专业诊断 ，从设计、装置、现场、纪录等方面周全详尽逐一排查 ，召开专项整治聚会 ，彻底消除一切潜在隐患。
稳生产。稳固高效的产能是企业生长的基础 ，该公司统筹协调生产、磨练、施工安排 ，在公司低产时代加速磨练施工进度 ，解决满负荷生产时代制约生产问题 ，实现生产优化 ，施工高效。紧盯市场产品价钱转变情形 ，以效益为目的 ，以价钱定产量 ，实时调理驰放宇量 ，合理组织甲醇和液氨生产 ，多出价高产品 ，实现经济效益最大化。增强工艺指标和产品质量管控 ，对异常指标要起劲排查整改 ，为工艺系统清静运行做好包管。强化职工标准化操作培训 ，对各车间培训情形以及职工熟练操作情形严酷检查。加大生化水提盐项目调研攻坚力度 ，为后续干熄焦提产创效提供有利条件。
稳谋划。稳固高效的谋划管理是企业生长的源动力。该公司坚持生产谋划周剖析 ，通过科学测算 ，剖析比对 ，对生产谋划历程中保存问题举行缘故原由剖析 ，督导整改 ，指导公司生产谋划。加大降低入炉煤本钱研究 ，起劲寻找边沿低价替换煤种 ，充分验展小焦炉实验作用 ，在包管焦炭质量条件下全力降低生产本钱。细化本钱预算指标 ，明确生产车间小单位主体责任 ，加大审核力度 ，调动降本增效起劲性。深入推进重点项目进度 ，做好日事情量剖析、督导 ，包管事情进度。抓好新建合成氨和开鲁甲酯延链、强链项目 ，提升公司后续市场竞争力。
稳人心。企业的生长离不开职工的辛勤支付 ，该公司始终把职工利益放在心上、抓在手上 ，常态化开展“万名党员解万题”和党群连心自愿服务运动 ，走下层、到一线 ，谛听职工心声 ，相识职工所需 ，解决职工难题。从为职工代购一份饭菜 ，帮职工缝补一件工装到为职工提供执法资助 ，申请难题职工津贴 ，用一件件小事让职工感受公司党政眷注。同时 ，团结目今严肃谋划形势 ，鼎力大举开展“继续实干创佳绩 ，攻坚克难提效益”主题教育运动 ，通过党群干部一线宣讲 ，深入车间包保调研等形式 ，坚定职工攻坚克难顽强信心。“六比六创”劳动竞赛周全铺开 ，以比产量、比立异、比贡献 ，汇聚起宽大干部职工实干奋进 ，继续作为 ，与企业共奋进的强鼎力大举量。
（石玉娟）