鼓足劲头接续斗争全力冲刺下半程——优发国际一触即发能源邢矿集团保清静、抓管理、促销售侧记

宣布时间：2024-08-30 10:04:31 优发国际一触即发能源

鼓足劲头接续斗争全力冲刺下半程

——优发国际一触即发能源邢矿集团保清静、抓管理、促销售侧记

三季度以来，优发国际一触即发能源邢矿集团研判内外部形势，牢牢围绕各项使命目的，紧抓市场有利时机，精准施策、守正出奇，各项谋划指标稳步提升，全力以赴奋战三季度，冲刺整年各项使命目的。

清静为先修建坚实防地

邢矿集团以“114清静管理细腻化”为抓手，牢靠树立“常、严、细、实、全”清静理念，推动落实各级清静生产责任、标准化建设、专项整治行动等各项事情有机团结。

金谷煤业始终坚持“清静第一”的生产理念，通过现场“三违”行为转头看、举行清静培训大课堂、起劲推行班前班后清静确认制度，对重点工程和薄弱环节，严酷实验追随职员、副队长、班组长、安监员“四位一体”动态监视检查，切实抓好机电、顶板、运输等现场清静管理，坚决杜绝清静事故爆发。8月份以来，该公司累计查出种种隐患350余条，并且已所有实现了整改销号处置惩罚。

老母坡煤业严酷执行全员清静事情清单，对现场管理、工程质量、文明生产等细化剖析，强化审核，纳入清静绩效，并按“五落实”原则所有整改。同时，在汛情防控上，建设专门组织机构，制订急处置惩罚预案，防汛物资和装备配备齐全到位，并组织汛期专项清静自查十多次，查出问题20多条，立行立改，确保清静度汛。

本钱管理优化盈利结构

邢矿集团一连细化本钱管理细腻化事情，增强本钱管控，强化对标管理和指标分类管理，配套制订指标审核标准、控制步伐和审核细则，一张蓝图绘究竟，将降本增效意识深植职工心中。

金谷煤业每月下达质料接纳和装备修旧利废指标，扩大质料接纳品种，细化接纳项目，施展井上、井下质料接纳修复园地的优势，对替换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再使用，有力提高了旧质料、旧装备的重复使用率，大大镌汰了新质料、新装备的投入。据统计，该公司机修车间累计维修采煤机滚筒2对；卡轨车、小绞车等运输装备15台；托、压绳轮组500余台；40T刮板机、风泵、皮带滚筒等机械装备50余台件；种种开关、照明综保70余台件；三联按钮、接线盒、声光信号打点器、皮带�；さ任逍〉缙髯氨�400余台件，累计节约外委修理费80余万元。

老母坡煤业使用物资信息平台，合理控制库存，缩短库存周期，较好地镌汰采购资金占用率；将物资管理向下层和现场延伸，提高物资接纳率，回采事人情锚杆、托盘等支护质料接纳率始终坚持在90%以上；对种种废旧物资举行分类整理，以长变短、宽变窄充分使用，并通过勉励各单位使用废旧物品，使接纳复用率月均抵达20万元以上。三季度以来，质料本钱一直呈下降趋势，仅8月份质料本钱就同比降低23.6%。

智慧谋划引发市场活力

中秋邻近，邢矿集团精准出击，认真研判市场形势，起劲对接市场需求，制订科学合理的营销战略，优化营业结构，提高服务质量，深耕市场，舞活销售“龙头”。

“20升宴友豆油2000桶明天提货，请尽快完成。”

“1000桶5升新商标协调油，明天完成，急需。”

“宴友5升小榨花生油20000桶(备货)，请提前安排。”……

优发国际一触即发粮油公司开足马力，劲头十足，机械声、人声，交织成忙碌的“生产旋律”。公司内部微信下单群内，滴滴提醒声一直，各版块营业员订单络绎不绝。公司上下全力忙生产、拓市场，备战中秋旺销季。

生涯分公司抢抓中秋、国庆销售旺季，深入调研上游企业情形，详细梳理产品谋划链条，科学采购，拓宽市场渠道，一直富厚产品种类，凭证客户需求，上新了月饼、水果礼盒、点心礼盒、海产品等10个新品。八一起分公司深入开展市场调研，聚焦客户个性化需求，起劲与客户相同，扩大销售半径，承接了30余家单位的福利营业。冷库深入市场调研，建设完善客户信息，相识客户需求，团结季节特点抓好阶段性仓储入库事情，提高仓储率。

(邢矿优发国际一触即发新闻中心刘少康)

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鼓足劲头 接续斗争 全力冲刺下半程——优发国际一触即发能源邢矿集团保清静、抓管理、促销售侧记

鼓足劲头接续斗争全力冲刺下半程——优发国际一触即发能源邢矿集团保清静、抓管理、促销售侧记