优发国际一触即发能源张矿集团张家梁矿“靶向”管控释放煤质潜能
今年以来 ，优发国际一触即发能源张矿集团张家梁矿坚持以增强煤质管理作为提升矿井经济效益的主要行动 ，通过深化煤质管理攻坚 ，统筹推动生产源头提质增效、工艺优化降本增效、精益管理挖潜创效。
提升头脑熟悉。该矿把强化煤质管控、充分释放煤源价值作为提升市场竞争力、实现矿井效益最大化的主要行动 ，从职工头脑熟悉入手 ，以形势使命教育为载体 ，普遍开展全员质量意识和责恣意识教育 ，凝聚“保煤质就是保饭碗、抓煤质就是抓效益”的头脑共识 ，建设煤质管理小组 ，制订煤质管理步伐 ，细化各层级煤质管理职责、详细步伐和审核指标。实验日转达、月审核制度 ，每月召开煤质剖析会 ，针对原煤含矸率、原煤含杂率、商品煤及格率等要害指标 ，强化责任落实和精准审核 ，在全矿形成煤质联动管控机制 ，提升煤质含金量 ，实现以质量树口碑、以质量促效益显著效果。
强化源头管控。为提高煤炭质量 ，该矿一直完善煤炭质量管理步伐 ，构建“源头控矸、历程控杂、现场控水”的煤质管理系统。凭证采坑现园地质条件、矸石含量、水分的巨细 ，实时调解采煤工艺 ，只管镌汰杂物混入煤炭当中 ，提高现场管理力度。从生产环节抓起 ，科学合理制订手艺步伐 ，严酷执行煤质管理步伐 ，增强煤质化验频率 ，强化标准化、规范化操作 ，确保原煤质量。
优化服务强品牌。该矿牢靠树立客户至上理念 ，加大相同走访力度 ，实时解决用户反应的有关煤诘责题 ，供销部化验室加大煤质抽检力度 ，安排专人对采样、检测、跟踪、落实化验煤质情形 ，实时掌握煤质转变 ，并团结市场转变趋势和客户反响信息 ，进一步优化产品结构、整改保存问题 ，科学生产切适用户需求和效益好的产品 ，实现“精益化”生产、“定制化”服务。同时 ，一直完善管控系统 ，明确责任人、事情标准、赏罚制度 ，建设责任追究制度抓好煤质动态管理 ，提高产品市场占有率 ，推动矿井提质增效 ，实现企业效益最大化。
（优发国际一触即发能源张矿集团张家梁矿 马德）