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科学施策提质效刚性落实稳运营——优发国际一触即发能源峰峰集团刚性执行《应对市场下行专项步伐》确保稳健运营

宣布时间：2024-08-14 13:57:00 优发国际一触即发能源

科学施策提质效刚性落实稳运营

——优发国际一触即发能源峰峰集团刚性执行《应对市场下行专项步伐》确保稳健运营

今年以来，煤、焦市场承压下行，部分矿井生产衔接主要、资金恒久处于主要状态，优发国际一触即发能源峰峰集团上下牢靠树立“过紧日子”头脑，团结现实制订了应对市场下行的“12条专项步伐”，并狠抓步伐的落地收效，确保以自身事情简直定性，对冲市场形势的不确定性，推动企业实现了稳健运营。

秉轴持钧强管控

“这次月度经济运行剖析审核会，是峰峰集团、邯矿集团两大管理主体合并后，首次全口径全规模的谋划事情剖析总结，具有很是主要的意义”；

“要周全增强谋划管控，树牢‘过紧日子’的头脑，把各项步伐真正落实到行动中”；

“要严酷使用党务经费、工会经费，把每一分钱花在刀刃上”；

……

原峰峰集团和邯矿集团两大管理主体合并后，企业刷新生长开启了全新征程，峰峰集团迅速摸底经济运行情形，整合优化同质同业资源。在月度经济运行剖析审核会上，集团公司副总司理、峰峰集团党委书记、董事长王玉民对企业面临的谋划形势举行了深刻剖析，并为做好下一步谋划事情指明晰偏向。

面临新征程上的新情形，峰峰集团坚持月度经济运行剖析审核不摇动，每月对企业整体经济运行情形举行集中转达，建设台账、明确责任、剖析泉源、限期纠偏，通太过析、解决一个问题，发动了统一类问题的提防、化解，有用破解了种种影响企业经济运行质效的瓶颈难题。

峰峰集团在摸清家底、找准症结的基础上，综合考量各方面因素，制订下发了《应对市场下行专项步伐》，明确了周全稳产保量、提高洗煤效益、拓宽销售渠道、压降可控本钱、严控非生产性支出、勉励对外创收、降低财务用度、严控非煤亏损、加速资产评估、加大债权清收、降低库存占用、起劲争取奖补资金等12个方面的稳产、降本、增效行动。各单位连忙行动，团结自身现实，制订了切实可行的落执行动，使“12条专项步伐”真正成为应对市场下行的“运筹之策”。

煤炭产品的生产、销售始终是企业的生涯之本、利润之源。面临地质条件重大、采掘衔接主要、瓦斯治理使命沉重等难题，各单位严酷凭证“稳产、提产、高产”三步走的生产组织安排，不讲条件、不搞变通、不打折扣，周全开展稳产保量攻坚，以丰补歉，力保完成各项既定使命目的。严酷执行煤质管理步伐，千方百计稳固精煤产品质量，依托“峰峰精煤”品牌的市场美誉度，进一步扩大了销售半径，优化了市场结构，实现了精煤产品效益最大化。

——九龙矿起劲推进南五采区系统刷新和15243S地区瓦斯治理，确保了采掘衔接可靠；切实做好1505和1506事人情团结开采事情，镌汰了搬家倒面事情量，提高了生产效率；实现了152下47事人情高效推采；

——邯选厂升级在线测灰仪系统，提高装备准确度，缩短岗位指标调解时间；马选厂加大装备巡检力度，紧盯重介密度、浮选精煤灰分、水分等主要指标，提高精煤接纳率；

——运销分公司起劲开拓煤炭销售新渠道，使用市场竞价机制，发明新的客户群体，接纳“快涨慢降”的调价战略，实现了降价晚于市场、涨价领先市��；

……

锱铢必较降本钱

本钱管控是企业一样平常谋划管理的重点事情，既是提升企业市场竞争力的有力抓手，又是化解市场危害的有用途径。

面临无法左右、不可抗拒的市场，峰峰集团坚持眼睛向内，深挖降本潜力，巧用本钱对标管理“金钥匙”，开启节支降本“密码锁”。团结工业结构，划分煤炭、煤化工、非煤、后勤服务四大对标管理板块，确定了赤峪煤矿、九龙矿、太行公司、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、峰煤焦化公司等重点本钱对标管理单位。通过与行业先进和省内一流单位举行外部对标、与内部同规模同类型单位举行内部对标，查找短板、剖析缘故原由、制订对策，构建起了科学合理、适用有用、轻盈易行的本钱对标管理系统，一连提升本钱细腻化管理水平，将本钱控制在最优区间，切实增强企业对冲市场波动的焦点竞争能力。

机关各部分和各单位牢牢围绕本钱对标管理重点，一连在压降可控本钱上下功夫、在严控非生产性支出上做文章，各显“神通”用好“紧”囊奇策，“节”尽所能做好本钱“俭”法。

——科技生长部团结矿井生产妄想和现场施工现实，增强注浆时代的质料质量监视管理，阻止无效注浆，推广使用粉煤灰水泥替换纯水泥注浆，每吨节约本钱100元；

——生产部在确保清静生产的条件下，进一步压减控制各矿厂年度、月度质料采购妄想和质料现实消耗审核指标，对月度质料采购妄想超控制指标的不予审批、对证料现实消耗超控制指标的举行剖析转达，上半年，累计节支创效1605万元；

——赤峪煤矿进一步增强质料装备管理，制订现场质料消耗层级管控实验计划，镌汰装备空载运行；推行差别化支护计划，降低巷修用度；严控非生产性支出，确保低值易耗用度、油品消耗、聚会用度、招待用度等同比压减10％；

——太行公司起劲开展本钱大会战，严控差旅、车辆、牌板制作、咨询中介等用度，可控本钱压降5％；

——大社矿通过强化质料妄想管理、加大物料整理接纳力度、开展清仓利库、退租装备等，阻止6月尾，节约质料费309万元、镌汰租赁费15万元；

……

与此同时，峰峰集团充分使用国家降息降准政策，起劲与金融机构相同，通过控制融资规模、降低续贷利率、置换高本钱融资、增添利息收入等方法，进一步降低了融资本钱，确保了企业资金流接续。

聚沙成塔增效益

降本、增效始终是谋划管理的“最优组合”。

原峰峰集团和邯矿集团两大管理主体合并，点多、面广、摊子大，虽然增添了本钱管控难度，但也为挖潜创效提供了更为辽阔的空间和舞台。

峰峰集团在强化周全谋划管理的基础上，进一步盘活闲置资产，梗塞“出血点”，深挖“利润源”，用足用好奖补政策，加速债权清收，分毫必争、点滴积累，一直提升企业创收水平。

为了周全镌汰土地、装备、房产等资产的闲置铺张和资金消耗，峰峰集团使用装备管理信息系统，对各矿厂的库存质料、装备配件举行周全摸排梳理，对恒久闲置但具有使用价值的物资举行内部调剂，镌汰重复购置，实现了降本增效。上半年，累计盘活节约资产1500余万元。同时，加大各矿厂、棚户区、沉陷区土地、房产容易置资产盘活力度，通过抵账配资、对外租赁等方法镌汰了资金占用，降低了诉讼危害。

——赤峪煤矿起劲盘活积压物资，坚持对库存有的不采、可替换使用的不采、通过小改小革可以使用的不采“三不采”原则，有用降低了储备库存；

——物资供应管理中心严酷审核物资采购妄想，加大物资调剂力度，通过物资调剂和清仓利库进一步节约了采购资金；

——后勤实业分公司立异头脑，多措并举推进资产盘活事情，签署租赁条约63份，创收1570.28万元；

……

峰峰集团始终高度重视亏损治理和债权清收事情，组织召开亏损企业和应收款子专项治剃头动会、清欠和亏损企业治理专题调理会，通过“一企一策、分类施策”等步伐，稳步推进亏损企业治理。同时，以实物抵账、债权重组、股权转让、多方抹曲、团结清收、外包清收、执法诉讼等方法，加速债权清收，缓解企业资金压力。

——孙庄采矿公司通过现款、承兑汇票、以资抵债、用度报销、债权债务互抵等方法，清收15万元；

——矿山分公司增强相同协调，上半年收回通洲集团托管费973万元；

——运销分公司充分使用财务政策，对统一客商应收和应付科目举行合并清收，关于集团间应收账款举行对账，并通过资金划转的方法举行清收；

……

峰峰集团起劲勉励各单位走出去、闯市场，加大对外创收力度，全力打造利润增添点。

——纵横公司使用招投标平台，起劲承揽外部专业工程，对外创收获效显著；

——后勤实业分公司纯清水厂通过SC认证验收，实现了批量生产销售，通顺服务区餐饮、住宿、停车营业实现了有序运营；

——教培中心进一步开拓外部培训市场，多措并举，广招生源，引发了办学活力；

——建兴分公司起劲开展诊疗日、送医送药送康健等运动，提升自体态象和认知度，追求合作意向；

……

别的，峰峰集团认真研究各级政府部分的奖补政策及文件，团结现适用足用好政策奖励，多方申请节能环保奖补资金、绿色信贷，争取节能减排、污染防治各项税收优惠政策，申报煤矿清静刷新项目妄想资金、清洁能源生长专项资金、创A奖补资金、备用脱硫脱硝奖补资金，填补企业资金缺口。同时，合理妄想涉税营业，争取研发费加计扣等种种税收优惠政策，降低了所得税支出。

实践证实，峰峰集团应对市场下行的“12条专项步伐”取得了一定的效果，是切合企业现实的。目今，企业面临的市场形势依然严肃，只要我们坚定信心不摇动，狠抓落实一直步，就一定能够推动“新峰峰”一连稳健运营，为提升宽大干部职工的幸福指数涤讪坚实基础。

（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心许静东）