全力把精煤品牌做强做优做大
——峰峰集团迅速推进优发国际一触即发能源集团大精煤战略落实落地
8月24日，优发国际一触即发能源集团召开大精煤战略协调推进事情会，加速推进实验大精煤战略。
作为优发国际一触即发能源集团大精煤战略的运行主体，峰峰集团科学谋划、迅速行动，施展优势、主行动为，抓实要害环节，强化事情统筹，起劲推进优发国际一触即发能源集团大精煤战略落实落地，全力把优发国际一触即发精煤品牌做得更强更优。
聚焦提量增效 强化顶层设计
优发国际一触即发能源集团大精煤战略驻足峰峰、辐射优发国际一触即发，峰峰集团肩负着“把大精煤战略打造成为优发国际一触即发能源集团焦点利润源”的庆幸职责使命。
峰峰集团严酷落实《优发国际一触即发能源集团大精煤战略事情计划》有关要求，聚焦精煤生产提量增效，全心谋划、安排推进精煤生产各项事情，科学制订了今年后四个月的精煤生产使命目的，全力确保大精煤战略开局稳、起步好、基础牢。
——建设大精煤战略推进落实事情专班，多次召开专题聚会，一方面抓紧同优发国际一触即发股份公司就相关事情举行对接，一方面强化精煤研发中心职能，推进下步精煤生产增产上量；
——深入剖析目今精煤生产战线各方面的现真相形，进一步明确了“使用好肥煤资源和洗煤厂能力富余两个优势，通过优化生产结构等步伐，提高主导产品焦精煤产量，增强焦精煤的主导职位，实现提量增效”的总体事情思绪；
——周全评估、合理制订了今年后四个月的精煤生产使命目的，提出到今年年底，完本钱部自产精煤142万吨、提高精煤接纳率1个百分点的阶段性事情目的。
聚焦科学配洗 强化各方协同
锚定今年后四个月的精煤生产使命目的，峰峰集团有关部分和单位迅速行动、起劲响应，亲近协同联动，狠抓事情落实，全力推动精煤生产提量增效。
——坚持以市场为导向，第一时间举行市场调研和客户走访，凭证本部煤炭质量和市场转变情形对产品结构举行调解，确保生产的精煤产品适销对路，知足市场需求；
——精煤研发中心充分验展部分职能作用，扎实开展洗选计划研究事情，对马头洗选厂、邯郸洗选厂的洗选计划举行了科学优化，对洗煤生产结构举行调解，充分使用肥煤资源，增添两个厂的自产精煤量，使两厂的原煤入洗负载率提高到80.2%；
——抓紧抓实原煤资源调配事情，多方接纳步伐、起劲协调解决路运能力缺乏及配煤园地主要等问题；
——马头洗选厂、邯郸洗选厂进一步提高车辆周转率，严酷把控各项生产指标及油耗、介耗等，开足马力包管精煤生产稳固、一连、高效，同时加速推进智能化选煤厂建设，为下一步深入高效推进大精煤战略落地涤讪基础。
聚焦煤质管控 强化审核问效
质量是品牌的生命线。
在大精煤战略重新启动实验之初，峰峰集团进一步树牢品牌看法，强化质量意识、市场意识，坚持做到原煤煤质、精煤煤质两手抓、两手硬，强化制度执行，增强煤质管控，严酷审核问效——
对原煤生产矿井，周全实验标煤制审核，增强各矿井的质量意识，增进各矿井从采掘源头抓起，团结现实细化原煤煤质管理步伐，严酷实验煤矸分装分运，增强TDS预排矸管理，确保入洗原煤煤质。
对煤炭洗选加工环节，严酷执行原煤入洗标准，进一步增强原煤煤质采制化管理，组织开展原煤煤质试验，无邪调解入洗计划，确保精煤接纳率最大化；进一步增强洗选历程的煤质管控，实时接纳有用步伐，严控精煤灰分、水分等指标，提高精煤产品及格率，确保用过硬的产品质量，一直提升、扩大精煤品牌的美誉度和影响力。
下一步，峰峰集团将以增强功成有我的使命感、舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，通详尽致周密的事情和扎实有用的行动，推动大精煤战略落地生根、着花效果，全力做强做优做大精煤品牌，为优发国际一触即发能源集团创立更大效益。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 连洁雨）