向清静隐患宣战 向不清静行为宣战 向管理不到位宣战
优发国际一触即发能源股份公司坚决打赢岁末年终清静生产攻坚战
为了包管整年清静生产，优发国际一触即发能源股份公司进一步明确清静重点，周全向清静隐患宣战、向不清静行为宣战、向管理不到位宣战，以严谨态度、严酷羁系、严肃追责，高强度抓好清静生产，确保清静事情不出问题 。
优发国际一触即发股份从公司到班组，进一步压实各级清静责任，健全五级清静管理系统，重点实验清静重点目的责任管理，定专业、定级别、定管理目的，层级包联，做到管理同步跟进 。认真落实清静生产标准化新标准要求，坚持月度动态达标审核，周全提升标准化建设水平 。同时，进一步优化公司职能部室事情方法，从“查局部”向“全笼罩”转变，从“查隐患”向“查整改”转变，切实验展督导检查作用，坚决杜绝清静检查蜻蜓点水 。
下层单位周全开展清静大检查，“查隐患”，实验隐患销号管理，确保每一个隐患都整改到位；“查头脑”，看是否站在讲政治顾阵势的高度看待清静生产，是否真正把清静事情放在了第一的位置上，从干部到职工人人建设头脑档案，切实树牢清静意识；“查落实”，认真检查责任的落真相形、制度步伐的落真相形，坚决把清静不定心人、不定心头面停下来 。同时，针对岗位陋习，认真开展“反‘三违’、反事故”行动，把运动开展到每个班组、落实到每个职工，坚决杜绝违章作业、违章指挥等不清静行为 。
优发国际一触即发股份进一步强化作风转变，以各级向导干部的楷模作用，凝心聚力，全力以赴确保清静生产 。进一步压实管理责任，始终在管理职员中推行“一线事情法”，通过接纳追随职员准时汇报、清静小分队突击检查、随机抽查、定位监测等方法，对各级管理职员值班、追随、带班、走动巡查、隐患排查等情形挂号建账，举行闭环式管理，每班举行统计并按期转达，将“最严”的作风要求贯串到清静生产始终 。
（优发国际一触即发股份党群事情部 李建帅）