优发国际一触即发能源峰峰集团：一连发力再加压全力冲刺整年使命目的
现在 ，离年终只有30多天时间,优发国际一触即发能源峰峰集团紧盯下半年使命目的 ，坚持以不可“松”、不可“缓”、不可“软”、不可“变”的决战气焰 ，全力冲刺各项使命目的 ，坚决打好整年“收官战” 。
常抓不懈 ，答好清静生产必答题 。为认真吸收种种事故教训 ，该集团实时召开了罗致事故教训强化清静管理专题清静座谈会 ，对从严抓好年底前清静生产事情举行了强协调安排 。各单位、各部分树牢“清静第一”的理念 ，从讲政治、讲阵势的高度 ，始终对清静生产事情的严肃性和重大性坚持苏醒的熟悉 ，进一步扛牢清静生产主体责任 ，严酷落实好各级管理职员的清静生产岗位责任制 ，一连健全完善清静管理系统 ，全力筑牢清静生产基本 。各级向导深入践行“一线事情法” ，关口前移 ，盯紧重点部位、薄弱环节、要害岗位 ，进一步规范清静管理程序 ，明确清静管控重点和责任 ，切实买通清静生产“中梗阻” 。深入推进“六反六查一确保”运动 ，加大随机检查力度和频次 ，严重查处违规生产和违章操作行为 ，对清静不定心地区和职员 ，要坚决停下来 ，全力打好提防化解重大清静危害的自动仗 ，确保清静生产万无一失 。一连推进矿井“四化”建设 ，加速装备升级 ，一直提高矿井智能化水平 ，推进实质清静型矿井建设 。
精打细算 ，答好降本增效要害题 。“这个自制的液压折弯机 ，既提高了工效 ，又节约了本钱 ，并且还能用来矫正刮板运送机刮板 ，一年下来能节约10多万元！”辛安矿开拓区机电区长朱保玉谈起自制的液压折弯机满满的自豪 。用“紧日子”过“好日子” ，这样的事情理念已转化为峰峰集团清静生产各条战线上的详细行动 。
该集团牢牢围绕各项既定谋划目的 ，以突出“效率效益”为主题 ，进一步细化“增节降”行动 ，通过加大装备管理力度 ，强化质料支出管理、优化手艺工艺、推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”等 ，牢牢扭住降本增效“牛鼻子”一直提升矿井谋划管理水平 。牛儿庄采矿公司通过在56605事人情自制灌泵装置 ，自动控制水泵轮流事情与适时启动备用泵 ，合理调理多台水泵运行 ，实现无人值守、智能化排水 ，每班镌汰用工3人 。使用井下监控装置 ，实时监控装备事情状态及水仓水位、电机运行电压、电流、功率、电念头温度等参数 ，发明问题实时处置惩罚 ，阻止机电事故爆发 ，降低装备磨练维护用度 。峰煤焦化公司围绕扭亏增盈目的使命 ，制订质料煤采购、生产销售、本钱管控、减员增效等36项行动 ，接纳自上而下层层剖析和自下而上层层包管相团结的方法 ，科学合理剖析指标 ，强化内部审核 ，细化干熄焦产量、发电量、蒸汽生产量、煤宇量和煤气质量审核指标 ，并凭证上半年现实生产情形盘算出各产品折干煤产率 ，建设各产品产量、销量、售价日台账 ，盘算副产品效益 ，为降本增效提供依据 ，确保各项使命的顺遂完成 。
立异也是降本增效的不竭动力 ，为此 ，该集团牢牢围绕制约清静生产效率提升的瓶颈难题 ，一连开展管理立异、手艺立异、小改小革等事情 ，充分运用立异薪酬分派机制 ，引发员工加入立异、降本增效的起劲性和自动性 。
共建共享 ，答好为民服务加分题 。职工是企业生长的主人翁 。该集团坚持以职工心为心 ，想职工之所想 ，急职工之所急 ，办职工之所盼 。“真温暖 ，照旧单位想得周密 ，澡堂早早就送上暖气了 ，沐浴易服服一点也不冷 。”“是啊 ，在职工澡堂沐浴比在家里还温暖 。”……克日 ，在邯郸洗选厂 ，各人对职工澡堂提前供热一事赞一直口 。为了包管职工能温暖过冬 ，今年供暖季来临前 ，该厂总结往年供暖履历 ，提前对暖气管道举行试水试压 ，安排专人对全厂供暖管道举行了周全详尽检查 ，消除了种种清静隐患 。同时 ，进一步增强操作职员和巡检步队管理 ，确保做到能够实时处置惩罚供热管路故障、替换老化管道或管路阀门等 。
除了看得见的实事 ，尚有暖心窝的好事 。辛安矿将职工每件事情服植入RFID芯片 ，植入芯片的衣听从投衣口投入 ，智能化系统会自动识别衣服的数目、姓名、工号等信息 ，自动备案挂号、烘干、分拣、暂存等 ，基本无需人工操作 ，科技感满满 ，真正解决了多人同时取衣、排队耗时长、取错衣服等问题 ，备受职工喜欢 。
服务职工无止境 ，该集团充分使用职工代表巡视、机关干部深入下层等 ，全力资助职工解决急难愁盼问题 ，为奋力完玉成年各项使命目的凝心聚力 。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）