优发国际一触即发能源峰峰集团“以小见大”做活班组建设大文章
班组是企业最下层的生产管理组织，增强班组建设是提高企业焦点竞争力的主要途径。一直以来，优发国际一触即发能源峰峰集团始终坚持从小处着手，起劲探索班组建设新思绪、新要领，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业生长中施展了“大能量”。
该集团承继“小班组、大清静”的生产理念，充分使用班前班后会、职工会、学习日等时间开展班组清静宣讲运动，向职工讲清目今的清静形势，将“清静第一”的头脑贯注到每一个班组、每一名职工，教育指导他们牢靠树立清静红线意识和底线头脑，严酷凭证规章制度作业。同时，以“上标准岗 干标准活”运动为契机，一连深入开展“违章现身说教”等运动，组织“三违”职工在班前会上“现身说教”，用身边人、身边事，教育警醒职工，一直增强职工的清静责恣意识。
该集团突出模范树模带举措用，团结事情现实，约请营业主干、手艺能手接纳“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的手艺培训，通过培训多样化、审核制度化的方法，有用提升了职工岗位操作手艺水平。同时使班组成员具备学习模范、追赶目的的意识，形成了优异的良性竞争态势，进一步发动企业的清静、生产和谋划各项指标的周全提升，高质量完成生产使命目的。
为提升班组的执行力，增进班组建设事情恒久有用开展，该集团将清静管理的重心下移到班组，落实到每一名职工，严酷执行班组长清静生产管理责任制和职工岗位清静生产责任制，重点突出班组长在细腻化管理历程中的作用施展，进一步增强现场清静管理和隐患排查治理。充分验展班组长兵头将尾作用，带动排查事故隐患和清静危害，增强爆破、掘进、机电装备、提升运输、瓦斯监测等重点环节的清静管控，有力增进清静高效生产。除此之外，还开展了班组长百分赛，制订审核步伐，每月凭证班组清静生产情形，对班组生产使命完成情形、履职尽责等方面举行审核评价，提升了班组长之间的竞争意识，真正将一线班组打造成为具有自主管理能力的下层组织，形成班组自我组织、职工自我驱动、能力自我生长、行为自我规范、历程自我控制、问题自我修复的自主管理班组。
该集团始终将下层班组管理打造为清静管理的前沿阵地，周全提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分激活了企业的生产细胞，一直夯实企业的生长基础。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）