优发国际一触即发能源邯矿集团班组建设抓长效创特色
班组是企业的细胞，是企业生产谋划运动的基础环节，邯矿集团瞄准下层抓基础，将班组建设提升到企业生长的战略高度、作为一项恒久战略使命，在班组清静管理、选人、用人、文化建设等方面大胆立异，抓出效果，抓出特色，进一步提升班组管理水平。
抓好班组建设是提高企业管理水平和加速周全转型刷新生长的需要，邯矿集团在班组建设中动头脑、想步伐，一直立异优化班组管理，全力打造特色班组建设品牌，增强了企业基础管理，推动班组建设有序开展。云驾岭矿把班组立异管理作为提升高质量生长的“先手棋”，接纳“定好小制度，抓好小建设，建好小工程、搞好小竞赛、开好小课堂”为主要内容的“五小”管理法，建设了班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”等机制，严抓“三无”班组建设，实验了班组清静管理拓展延伸工程，开展“五比五赛”劳动竞赛，开设清静管理、操作规程、生产工艺等方面特色小课堂，一直激活班组内生动力。山西金地赤峪煤矿以区队为单位，在全矿118个班组中推行“四环”相扣班组建设事情法，突出“严”字、消除事故隐患，强调“细”字、确保动态达标，狠抓“实”字、层层监视激斗志，落实“情”字、凝聚攻坚协力，通过推行“四环”相扣班组建设事情法，提高了事情效率，引发了职工“自动找活干、自动保质量”的起劲性，使班组建设泛起“能清静、高效率、富活力”的生动时势。郭二庄矿对班组长实验“369”清静审核机制，划分制订300元、600元、900元三个奖励台阶，全月有一项审核标准未达标的班组，当班班组长不享受台阶奖励，下月起重新从第一台阶奖励举行审核，进一步增强班组建设，增进班组管理上台阶。实业中心在班组建设中坚持注重实效,突出业绩，在单体厂和中麒建材厂，将党史学习教育和创先争优运动融入班组一样平常事情中，以“班组动态剖析、装备维护保养、节能减排、清静教育”为重点内容，开展争先进、比继续竞赛运动，营造比、学、赶、帮、超的热潮,使班组每一名职工都成为责任的继续者、立异的推动者、管理的实践者，提高了班组战斗力，增强了企业的凝聚力和向心力。
（邯矿集团宣传部 任彦平）