稿件泉源：中国日报网
优发国际一触即发能源峰峰集团峰煤焦化公司守红线强步伐 全力打赢市场攻坚战
面临焦炭市场一连下行，资金压力加大的严肃形势，优发国际一触即发能源峰峰集团峰煤焦化公司坚决贯彻两级集团公司党政决议安排，以严守“谋划管理九条红线”为警戒线，以“提质增效九项步伐”为突破口，通过稳生产、控本钱、抓项目三放纵措，全力对抗市场攻击，为企业在逆境中稳健运营涤讪坚实基础 。
该公司第一时间召开专题聚会，围绕守牢“九条红线”、落实“九项步伐”，召开专题聚会，使用早安会、班前后会、职工会等形式，层层转达安排 。驻足于公司生产谋划现实，逐条比照制订落执行动，下发了《应对市场下行专项步伐落实计划》，明确9个方面重点使命，细化26项使命清单，逐一明确责任部分和单位，逐项列出详细安排、完成时限，做到主要向导亲自抓、分担向导详细抓、责任部分详细落实的事情机制，确保各项步伐精准落地 。充分验展审核的激励和约束作用，进一步强化审核效果运用，对高质量完成既定目的的单位兑现奖励，对落实不力影响公司整体事情进度的举行转达品评和责任追究，全力包管各项事情强有力推进 。
在焦炭市场量价承压的配景下，该公司凭证效益最优原则动态组织生产，最大限度提高干熄焦产量 。通过增强公司组织调理和资源协调，抓好生产与辅助、生产与维修的平衡，严酷推行作业妄想，逐日审核生产使命，确保整年焦炭产量必保完成160万吨 。同时，强化工艺参数检测，对焦炉、甲醇、化产系统实验24小时数据跟踪，严控甲醇煤气单耗和液氨驰放气单耗，力争甲醇、液氨稳产高产 。强化焦炉热工管理，每月开展两次横排系数审核，提高热工管理系数，确保炉温匀称性 。每周组织专业部室对初冷器、终冷塔、饱和器运行操作举行专项检查，提升焦油、粗苯、硫铵等化产品接纳率，提高化产品边际效益 。
面临市场下行压力，该公司进一步提升谋划管理的细腻化与本钱的有用控制 。凭证“划小核算单位、真实反应效果”原则，完善健全焦化企业预算管理系统和审核机制，重新梳理现有作业和工序，凭证车间、工段划小核算单位，实现分灶用饭、分块核算、单独审核、兑现赏罚 。从质料、运输、能耗、用工等环节入手，多维度发力，周全提质增效 。通过严酷煤质审核、优化煤种配比，有用降低入炉煤本钱 。压减装卸费和汽车运费，争取铁路运费下浮及专用线租赁费，降低运输本钱 。压降辅助质料本钱、装备外修用度、用电本钱、环保支出投入等用度支出 。鼎力大举推动用工结构优化，通过岗位合并、自主作育等方法举行劳务用工置换，提高事情效能 。抢抓政策窗口，通过争取新增授信、压减融资利率、置换高利率融资等方法节支财务用度 。严控人为总额，杜绝超提、超发人为，推进事情量承包和工种吞并合岗，实验差别化人为分派，进一步引发职工起劲性 。
该公司坚持以项目建设发动转型升级，选聘专业水平高、营业能力强的第三方设计机构，增强现场调研与协同配合，确保投资项目工艺手艺最优化、经济效益最佳 。周全梳理年度重点项目，凭证“能停则停、能缓则缓”原则有序安排项目施工，压减折旧投资，提高资金使用率 。同时，强化项目进度管理，实验日调理、周跟踪、月评估机制，确保项目按期推进 。围绕实现谋划现金流平衡，统筹制订产品生产、销售和质料采购谋划战略，力促项目投产收效 。甲醇汽改电项目正式投用，每小时可节约蒸汽45吨用于发电；30万吨硝盐项目进入装备装置、调试阶段；焦炉煤气制氢联产SNG项目正在举行起源设计；污水分盐蒸发零排放项目打点相关手续；腾烨公司甲酯、生物酶项目实验全流程自动化刷新工程……重点项目的加速推进，为公司全力打赢市场攻坚战注入强劲动能 。（曹睿）