稿件泉源：《中国煤炭报》
以刷新之力深耕减人提效“试验田”
——优发国际一触即发股份东庞矿“大区制”刷新视察
（2024年8月8日，《中国煤炭报》对优发国际一触即发股份东庞矿“大区制”刷新试点事情举行报道）
2024年6月起，优发国际一触即发能源股份公司东庞矿实验“大区制”刷新，因地制宜施策、循序渐进推进，增进减人提效，先后由原开拓二区与机掘二队合并组建开掘一区，由原开拓三区与机掘队合并建设开掘二区。
现在，半年多已往了，效果怎样？
基础共建 “两家人”变“一家人”
“在企业节支降本的大配景下，举行‘大区制’刷新，就是在现有资源的基础上，通过增强劳动用工管理、优化区队职员工种设置等方法，提高区队生产组织能力，实现减人提效的目的。”该矿认真人性出了“大区制”刷新的初志。
作为优发国际一触即发能源集团焦点工业的主力矿井，东庞矿煤质优、产量高、使命重，点多面广，在生长中组建了3支开拓步队、5支掘进步队。开拓步队主要认真大巷、车场、煤仓等岩巷工程施工，施工工艺为炮掘。掘进步队认真事人情圈定，主要举行煤巷掘进，施工工艺为机掘。
近年来，随着矿井开采延伸及瓦斯治理工程的增添，东庞矿掘进速率与产能规模不匹配的矛盾日益突出。
2024年，该矿周全打响“抓掘进、保衔接、强管理、上产量”攻坚战，在工艺装备刷新方面发力，打造快速掘进作业线，以提升开掘效率。各开拓步队面临着炮掘到机掘工艺刷新、掘进机司机及机电人才欠缺等挑战。
因此，在制订“大区制”刷新计划时，东庞矿凭证现真相形，把一支开拓队和一支掘进队合并为一个开掘区，使用“大区制”下的职员、手艺、装备等调配自动权优势，相互调理、互为增补，提高区队清静生产组织能力。
以组建开掘一区为例。在大区建设之初，下辖的原两支步队工艺差别、职工手艺水平狼籍不齐，规章制度、事情流程也都差别，无论区管干部，照旧职工群众，或多或少都保存头脑急躁、人心不稳的情形，不要说“1+1＞2”，坚持“1+1=2”也是个挑战。
为此，开掘一戋戋长邹桂兴和党支部书记孟勇把区队基础建设放在了第一位。首先就是稳固职工情绪。开掘一区组建当天，他们就召开班长以上职员头脑作风转变会，增进情绪；之后几天，他们又和区管干部挨个谈心谈话，凝聚配合把步队建好的共识。同时，他们通过职工会开展形势使命教育、在值班室建设“意见栏”、一样平常勤视察等方法，实时发明职工情绪波动，并准确指导。
稳固职工情绪，既要动之以情，也要实时制订标准，晓之以理。开掘一区将原来的两个单位改为1队（原开拓二区）和2队（原机掘二队），并在一周内迅速制订了考勤、计分步伐、追随制度等，确保管理统一。
不但云云，他们还对全区管理职员职责举行明确划分，区长和党支部书记周全认真全区事情，划分为两支步队配备管队副区长、机电副区长、手艺副区长、机电工长各一名。
在原来的步队中，由买办长以上职员认真井下追随和地面值班事情。合区后，值班职员需要协调组织两支步队的事情安排、装备物料组织等事情，天天光班前会就要开8个，尚有矿上的2个调理会以及区里的碰头会，无论手艺上照旧精神上，都对值班职员提出了更高的要求。
职位越高，责任越大。开掘一区安排手艺员以上的区管干部轮流值班，其余时间下井追随。镌汰其他值班职员18人、记工员2人，让这些履历富厚的营业主干下井追随，提高现场清静管理水平。
云云一来，形成了“一套班子、两支步队”“一区双巷同时施工”的管理架构。
（开掘一戋戋管职员正在配合研究施工手艺步伐 杨建富 摄）
优势互补 从“向外求”到“向内修”
2024年10月21日，在东庞矿2900上部车场，开掘一区1队的晚班班长、掘进机司机范继斌操控掘进机破岩进尺，约1个小时后，他就截割了1排，组织职工支护。一个班下来，他们完成3个循环，进尺2.6米，工效是刚使用机掘工艺时的3倍多。
“你可是不知道我们刚最先机掘时有多灾，原来就不熟悉工艺装备，又遇上迎头岩石硬、底板软，掘进机陷下去骑虎难下，一个班最多进1排，还累够呛。”范继斌回忆道，“幸亏区长安排了2队的郑志强班长过来，现场指导我们怎样垫掘进机。三四个班手把手教下来，我们一个班就能进2排了。我们真是沾了‘大区制’刷新的光了。”
正如范继斌所说，已往开掘步队各自为政，生产模式简单，生产条件一旦泛起变数就导致完不可生产使命。就好比刚合区时，1队施工工艺从炮掘改为机掘，焦点的掘进机司机手艺不熟练，并且机掘工艺机电装备增添，原有机电力量缺乏以知足生产需要。以往这种情形，只能“向外求”——要么向矿上申请要人，要么把自己的职工派出去学习，周期长不说，效果也不尽如人意。
“大区制”刷新则给了区队“向内修”的空间。
开掘一区施展2队掘进机司机履历富厚、手艺精湛的优势，派出掘进机司机“大拿”郑志强、手艺状元赵黎到1队追随，手把手现场教学，提升掘进机司机水平。将两支步队的机电副区长替换，让2队副区长到1队任职，以其小我私家手艺优势发动1队机电管理水平提升。参考2队情形，提高1队机电职员待遇水平，挖掘队内有电工基础的职工组建电工班，周全认真机电装备维护、电缆悬挂等事情，以机电装备完好包管清静生产稳固运行。
现在，开掘一区已经为1队作育出掘进机司机12名，天天进尺由缺乏3米提升到5米，最高时天天进尺8米，实现了施工正规循环，不但圆满完成生产使命，他们施工的2900采区中部车场还被优发国际一触即发能源股份公司授予“精品工程”称呼。
而当2队在21216底板岩巷第一次执行岩巷掘进使命时，面临与煤巷差别的巷道成型要求，干部职工同样是“外乡人过河——心里没底”。
此时，开掘一区安排1队手艺职员秦海民为2队培训，并到现场追随，指导2队快速顺应岩巷施工，始终坚持日进7排至8排的好效果。
（开掘一区2队职工正在磨练掘进机 高科 摄）
资源共享 集中力量办大事
除了优势互补，合并大区后，区队内两支步队还可以实现人力资源共享，互为依托、兵强马壮，大大增强整体力量。
2024年8月，开掘一区2队在21216底板岩巷装置岩巷掘进机，时间紧、使命重。以往遇到这种情形要不就是从井下班组抽调职员协助工房完成，要么就得借调外单位职员。这次，开掘一区将两支步队工房职员荟萃到一起，同心协力完成了这一使命。
据相识，近半年来，这样的情形尚有好一再。以前，两支步队人手都主要，遇到时间紧的使命，需要协调其他单位的职工来资助。打报告申请、职工培训、结算人为等一系列手续十分重大。现在，区队凭证两支步队的使命情形，内部统筹调动职工即可，把其他单位职工都还了回去，通过合理使用自身资源实现减人提效。
“目今，我正在与矿向导和相关职能部室相同，力争将两支步队调解到一个地区施工，云云一来，两支步队还可以实现运输班职员共享，从而再镌汰一个运输班职员设置。” 邹桂兴说。
同样，在开掘二区，一起“抢修事务”也让区队干部职工对“集中力量办大事”深有体会。
2024年9月10日早班，正在6103事人情施工的1队掘进机泛起故障，油压不敷不可移动造成抛锚。区长张建红得知新闻后，坚决通知在2618地区作业的2队掘进机磨练工李兴奋带好所需工具和备件马上前往协助救援作业。经由两队磨练工争分夺秒抢修，掘进机重新启动，马力十足，不但把上一班影响的进尺使命赶出来，还圆满完成了当班进尺使命。
开掘二区1队管队副区长张志冲感伤道：“有了2队的手艺和职员支持，就像死后有了靠山，果真人多力量大。”
生长共赢 职工共享刷新效果
那么，怎样在内部职员相互调动的情形下还包管两支步队的团结协作呢？谜底是多劳多得。劳动效率提高、进尺增添，职工收入自然增添。
2024年12月19日晚班，开掘一区1队支护工王志伟早早来到值班室，与工友们一起审查刚刚出炉的人为表。
“这进尺多了就是纷歧样，最近几个月一个班能多挣五六十呢。”
“是呢，刚最先还担心换工艺不出活降人为呢，现在看来这担心有点多余了。”
“还不是‘大区制’刷新后两支步队相互帮衬、使命完成得好呀。”
各人你一句我一句，劲头儿十足，欢快奋兴下井。
为了调动区管干部的事情起劲性，开掘区队出台“相助式”奖励审核步伐。全体区队管理职员天天一起开碰头会。一方面，各人都能够相知趣互的事情内容、施工工艺，取长补短。另一方面，关于遇到的问题，也能够群策群力、配合解决。
在审核时，凭证两队使命完成及相互支持配合情形，合理分派生产组织奖励，通常着力者均有奖励，发动两支步队相互提醒、相互增进。
“‘大区制’刷新不但是简朴的数字‘加减’，更主要的是对营业事情的优化，以进一步提升事情效率，更好地服务生产、服务职工。”该矿认真人说道。
（高明晓 高科 杨建富）