锚定“双过半” 奋进新征程
——优发国际一触即发能源邢矿集团以实干实绩筑牢高质量生长基本
在时间过半、使命过半的要害节点，优发国际一触即发能源邢矿集团紧扣“双过半”目的，以“时时定心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，以清静生产为基石、以细腻管理为路径、以市场开拓为引擎，全方位推动企业稳健前行 。
筑牢清静基石 夯实生长底线
清静生产是企业生长的生命线 。邢矿集团牢靠树立清静第一的生长理念，以推进“114清静管理细腻化”落实落地为中心，树牢“常、严、细、实、全”的清静理念，一连提高清静生产包管水平 。
老母坡煤业对采掘作业点、回风巷实验网格化瓦斯监测，接纳“定点 + 准时 + 智能巡检”模式，确保检测全笼罩、无盲区；建设“横向到边、纵向究竟”的消防责任系统，通过常态化“自查自纠自改”、实战化消防演练及专项检查，实现消防清静闭环管理 。同时，开展“拉网式”清静综合整治行动，组织职工代表巡查、雨季“三防”实战演练，累计排查整改隐患120余条，将危害隐患消除在萌芽阶段 。
清静第一，预防为主 。生涯后勤服务分公司金宫物业通过模拟真实场景、多方联动协作，磨练应急预案的科学性，增强住民清静意识和自救能力，为装备的清静运行再添包管 。今年以来，分公司已完成电梯、消防设施、防汛等专项检查22次，开展清静培训46期，种种应急演练5场，笼罩职工群众1638人次 。
推进细腻管理 提升运营质效
细腻管理是企业提质增效的主要路径 。邢矿集团深入推进本钱管理细腻化，从生产流程优化、本钱管控、绩效审核等多方面发力 。在生产环节，通过引入先进手艺与装备，优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；在本钱管控上，实验周全预算管理，严酷控制各项用度支出，强化物资采购、库存管理等环节的细腻化运作，实现降本增效 。
金谷煤业选煤厂凭证煤质转变，实时调解生产工艺，增强煤样指标审核，接纳向导追随、跟现场的方法严密监控生产数据，起劲实现洗煤时间最大化 。别的，严酷把控工艺流程，增添采制化频次，确保全时间段掌握产品信息，进一步增强对精煤产品的化验检测力度，用数据指导现场生产，最大限度提高精煤接纳率，
优发国际一触即发粮油公司凭证生产工艺刷新情形和市场转变，优化调解定额标准，节奖超罚，推进本钱管理细腻化高质量运行 。品控部研究过氧化值磨练国标，将硫代硫酸钠标准滴定液的的浓度从0.01摩尔/升降低为0.002摩尔/升 ，使标准溶液的本钱降低了80%；采购部坚持“供销一体”，从采购妄想完成情形、降本增效、新开供应商、危害提防、依法合规五个方面开展评选审核，降低采购本钱30余万元 。
开拓市场国界 激活生长引擎
市场是企业生长的焦点驱动力 。邢矿集团以市场需求为导向，起劲开拓市场国界 。增强市场调研与剖析，精准掌握市场动态，优化营销战略，拓展销售渠道 。
进入二季度，优发国际一触即发粮油公司制订了以天下商超系统、高校团供、军粮市场、大客户提量为突破点的包管步伐，确保完成半年使命目的 。紧盯大客户市场，签署花生油销售条约1500余吨；在接待山西阳泉、晋城军供站来访的同时，起劲走访鹿泉、正定、平山军供站，一个月内销售食用油近200吨；渠道市场造访客户20余家，形成意向客户13家，新开发客户2家，实现食用油销量500吨 。
生涯后勤服务分公司金牛食物坚持以市场需求为导向，强化产销协同，以现实、适用、实效为原则，优化装备运行、手艺参数、工艺流程和劳动组织，周全提升生产效率 。阻止5月19日，半干面产量已完成当月妄想的79.06% 。同时，加大新客户开发力度，与沈阳客户起劲洽谈订单条约，基本告竣供货意向；顺遂签下李先生、河南客户、大兴客户订单，7天内接单抵达22吨 。
（邢矿优发国际一触即发新闻中心 刘少康）