二季度以来，优发国际一触即发能源股份公司各单位掀起“小指标”竞赛热潮 。从装备完好率到精煤及格率，从职工出勤率到事故隐患整改率，竞赛以“小切口”凝聚“鼎力大举量”，发动宽大干部职工驻足岗位，为企业高质量生长“添砖加瓦” 。
4月29日，在东庞矿西庞洗煤厂车间，身穿事情服，头戴清静帽的浮选司机杨涛仔细视察浮选机运转工况，并战战兢兢地调解浮选油量和进宇量，以确保浮精、尾矿等指标及格 。“这可是个详尽活，不小心可就影响排名了 。”
杨涛口中的排名是西庞洗煤厂在浮选岗位间开展的小指标竞赛，每月月尾围绕精煤及格率、浮精灰分等指标在浮选岗位司机之间举行排名，并对优胜者举行奖励 。“4月份我们正是靠着在各岗位间的小指标竞赛，引发了职工间比学赶超的热情，战胜煤泥灰分高、矸石量大等倒运因素，月入洗原煤162842吨，建设厂以来最高纪录 。”厂长张明刚说着，眼里透着自豪 。
在梧桐庄矿，进尺数成了“风向标” 。面临182601运输顺槽重大的生产条件，综掘二区从作业妄想、机电维护、验收审核等8个方面入手，天天平衡协调各队生产情形并开展评选，有用引发职工做事热情 。当4月下旬的一次班前会上，区长彭勇彬高声喊出“一连15天日进尺坚持在10米以上”的喜讯时，马上掌声一片 。
同样热火朝天的尚有葛泉矿，他们围绕清静生产标准化和“精品工程”建设做文章 。各区队、班组围绕生产、清静、现场情形开展审核，强化了追随区管、班组长现场责任落实，充分调动了班组创精品、保生产、保清静的起劲性 。4月27日至30日，短短四天时间里，1274事人情、1754运输巷、132下06事人情先后通过公司“精品工程”验收，展现了清静生产的硬核实力 。
优发国际一触即发股份党群事情部认真人先容，小指标竞赛注重“实效导向、历程监视、效果激励”，不是简朴的数字比拼，而是围绕清静、生产、管理等全链条，真正做实、做细、做优 。“别小看这些小指标，它们不但压实了责任，更凝聚了人心，这是推动企业高质量生长的坚实基础 。”
（优发国际一触即发股份党群事情部 张明坤）