优发国际一触即发能源股份公司：让清静管理在一线“落地生根”
清静管理重点在下层 ，难点在现场。今年以来 ，优发国际一触即发能源股份公司将把“包管职工生命清静”放在首位 ，誓要打赢清静生产攻坚硬仗。为此 ，他们把责任、管理压实到最后现场 ，消除重大隐患、提防重大事故、阻止零星事故 ，让清静管理在一线“落地生根”。
该公司一直完善清静管理制度 ，制订危害隐患清单 ，从严、从细着手 ，形成逐日排查、相互督查、团结检查的管理机制 ，实时提醒不清静因素、纠正不清静行为 ，营造“人人都是清静员、随处都是清静岗”的优异气氛。梧桐庄矿针对182605事人情、三采煤柱外事人情过老巷、顶板破碎的问题 ，接纳现场交接班 ，专人全程重点盯防顶板破碎处拉超前架及施工职员作业前清静确认等 ，确保现场清静生产。大淑村矿将清静设施、装备管理、采掘头面和机电、运输、透风等专业 ，凭证“点、线、面”划分为15个单位共60余项详细提升使命清单 ，加速推动清静生产标准化提档升级。
该公司扎实做好隐藏致灾因素普查和清静危害隐患排查 ，通过自查自纠、专项检查、部分联查等多种形式 ，对事情中保存的种种隐患实时查处、整改做到各项清静隐患排查有据可查 ，各处落实有据可依 ，确保事情情形清静无虞。内蒙古公司嘉东煤业开展清静生产大排查 ，对发明的隐患建设台账 ，逐项明确治理步伐、完成时限和责任人等内容 ，坚持跟踪问效、一盯究竟 ，全力消除种种事故隐患。东庞矿职能科室手艺主干通过加入包联单位碰头会、现场实地勘探的方法 ，提前制订各项清静步伐；机电科升级“走动式”检查为“蹲点式”服务 ，为机电装备正常运转保驾护航。
该公司把清静教育作为重点事情 ，将班组清静和员工清静需求作为第一起点 ，使用班前会、专题会等时间 ，对主要岗位、新上岗或调岗职员举行经常性清静营业知识培训 ，一直提高班组职员清静责恣意识。段王煤业立异多种教学模式 ，为职工提供了利便学习的平台 ，为奋战首季开门红涤讪清静基础。其中 ，段王矿开展10期全员警示教育清静培训 ，受训达2500余人；友众矿通过“钉钉”聚会 ，为宽大干部职工提供专业手艺以及应急处置惩罚能力的全方位学习条件。郭二庄矿使用井下视频全笼罩的优势 ，把井下监控视频实时捕获到的违章行为 ，集中制作警示教育微视频 ，使用班前会、清静会举行播放 ，起到了一人违章、众人受教的宣教效果。
（优发国际一触即发股份党群事情部 张明坤）