优发国际一触即发能源峰峰集团强化财务管控助力高质量生长
2024年，优发国际一触即发能源峰峰集团面临市场下行、减收减利的倒运谋划时势，实时接纳出台应对市场下行十二条专项步伐、严酷落实本钱倒逼机制等一系列行之有用步伐，减轻了资金压力，稳住了谋划基本盘，包管了整年各项事情圆满收官。
该集团强化资金管理，周全实验以收定支，严酷管理谋划现金流，增强预算刚性约束，切实做到“无预算不支出、无收入不支付”。增强筹融资管理，兑付到期刚兑80亿元。立异融资模式，刊行债券42亿元（永续债8亿元），乐成刊行天下首单“两新”债券。引入中信资管战略投资28亿元，优化调解欠债结构，降低资产欠债率3.5%。全力支持察尔齐项目、硝盐项目建设，实现了资金收支紧平衡。
该集团强化预算调控，起劲应对市场下行，制订了稳产提质、拓销创效、降本控费、盘活变现、减亏止损、清欠压库、争取政策等12个方面的硬步伐，有用对冲煤炭售价降低和阶段性减产减收。坚持举行月度经济运行剖析，研判明确形势、提出问题、剖析责任、严酷赏罚、刷新提升；多措并举压降财务用度，融资本钱降至4.8%，整年节约利息支出2亿元以上；深入开展对标挖潜，制订专项计划，明确分工、严酷实验、对标赶超，原煤制造本钱降低5.6元/吨；纵深推进亏损企业治理，太行公司实验亏损治理危害押金制度，其他企业划小核算单位，分类分灶“用饭”，一企一策，有的放矢，整年实现扭亏3家，减亏6951万元；统筹内外部资源，全力助推“大精煤”战略实验，创效增收1.1亿元；起劲争取税收优惠政策，争取国补清静刷新等财务资金8720万元。
该集团强化资产管理，加大“两非、两资”资产管理力度，建设事情专班，明确目的时间，整年盘活闲置资产1.9亿元。同时，纵深推进业财融合，顺遂实现同原邯矿集团合并后的财务管控并轨，先行先试BIP系统，建设“共享峰峰分中心”，推进“资金结算、谋划预算、会计核算”三算融合，构建“营业财务、共享财务、战略财务”三分财务管理系统；加速系统融合，实现运销系统、条约管理系统与BIP系统对接，有序推进物资供应链、税控系统融合；周全防控危害，在BIP系统实现对物流商业营业的全流程预警羁系；建设司库系统，账户、票据、资金、筹融资等营业周全上线，企业资金管控能力一直提升。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 连洁雨）