山西优发国际一触即发能源集团高效结构抓落实 筑牢岁末年头清静屏障
进入岁末年尾，山西优发国际一触即发能源集团清静事情再安排、再落实、再压紧，通过统筹安排、全笼罩清静大检查、重点事情和环节防危害除隐患，以“一分安排，九分落实”的实干精神，筑牢岁末年头清静屏障，为整年清静生产“开好头、起好步”。
统策划划，详尽安排清静事情。该集团贯彻地方政府及集团公司关于岁末年尾清静生产的安排，提前制订值班、值守和追随、带班妄想。团结各矿现实，对春节时代各矿磨练妄想举行排布，对相关事情制订步伐妄想，“一矿一策”、“一队一策”制订清静妄想。同时，进一步增强职工休假回家的交通清静意识，做好返工相关事情，包管矿区清静、有序运转。
周全检查，细密做好清静管理。该集团建设清静生产大检查检查组，分两组对凯川、隆泰，万峰、瑞隆、荣泰等所属五个矿井的井下、地面举行全笼罩检查，对初采末采清静管理，拆除装置、搬家倒面，“冬季四防”井筒、井下、“两堂一舍”，以及集团公司相关聚会要求、地方政府近期检查出的问题等举行排查，凭证“谁检查、谁签字、谁认真”的原则，确保检查整改到位。
重点防控，细实做好清静管控。一方面临各矿掘进头面顶板管理、万峰矿瓦斯管理等重点管控环节增强节前危害排查，深刻罗致煤炭行业事故教训，秉持“查大危害、除大隐患、防大事故”的重点管控事情要求，查现场状态、查步伐贯彻、查台账纪录，压实清静责任，抓好交接班规范管理，坚决杜绝事故爆发。另一方面临高危害作业规程手艺步伐举行会审，确保清静步伐贯彻到位，作业时代安排专人盯班，包管清静、高质量完成使命。
严酷审核，细化做实清静监视。坚持清静生产与绩效审核协同联动，加大岁末年尾清静事情审核力度，联挂详细事情安排落真相形，清静事情落到每个事情质效上，增强抓清静事情落实的责任和效果。建设内部监视部分联动、联查、联席机制和清静监视包管机制，实现清静羁系再监视、再管理，形成清静监察的双重包管机制。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 罗晓敏）