优发国际一触即发能源装备集团石工泵公司乐成交支付口刚果金重点备件订单
日前，随着3辆满载30套过流部件的出口包装箱的卡车徐徐驶出厂区，标记着优发国际一触即发能源装备集团石工泵公司与南方某有色集团签署的出口刚果金重点备件条约准时发运，继出口俄罗斯、哈萨克斯坦和印尼等外洋国家之后，又一个走出国门、走向国际的项目。
面临跌荡升沉的市场形势，该公司自动融入“双循环”生长新名堂，科学剖析市场和用户，认真研究备件市场开拓计划，起劲寻找新的突破口，在做大做强市场增添点方面狠下功夫，以立异头脑引领事情推进，施展新产品、新质料、新业绩多元化优势，加大规模以上重大客户攻关，借助海内头部企业外洋销售网络，实验全球化结构，做好市场二次开发与维护，周全提升综合竞争优势，加速形成多点支持的市场引擎。
在加入该集团的备件条约招标历程中，该公司营销系统强化“产品+服务”的营销战略，全力以赴运作主要客户备件市场，加大跨区域统一协协调管控力度，面扑面相同，实时掌握现场装备使用状态，提前举行备件预算管理，同时鼎力大举推介SGB品牌备件使用的稳固性、可靠性、清静性等带来的综合性能优势，以及后期潜在的经济效益，依赖忠实守信的态度，完善的售后服务和手艺支持赢得了用户的信任，双方告竣一致，顺遂签署了此次重点备件条约。
进入生产环节，该公司生产系统以打造高效生产新名堂为目的，一连深化生产协同模式立异，进一步精排细排作业妄想，严酷凭证出口标准组织生产、包装和发运，明确各阶段使命完成的时间节点、责任职员等，全力包管外贸出口条约高效完成。生产妄想部紧盯妄想落实，团结出口备件条约扎堆的情形，一直牢靠生产妄想调解效果，全心组织、周密安排，从清静生产、质量管理、生产效率三方面开展劳动竞赛，各分厂部分更是各司其职，狠抓产品质量，切实提高质量管控水平，通过发货会实时向营销系统反响生产实时情形，买通从签署转化、生产制作、发货组织全流程的信息通道，建设高效的生产运作系统，实现备件条约精准性和齐套性发货。
针对包装数目多，周转时间长，作业空间场合狭窄的特殊情形，该公司物资管理部合理协调安排，分工明确，配合默契，领件、刷漆、磨练、包装、装箱、张贴唛头、资料网络无缝衔接，按要求在最短的时间内，圆满完成了此次出口备件作业使命，为公司奋力争取“决战决胜四序度、冲刺整年使命目的”劳动竞赛的周全胜利作出了起劲孝顺。
（优发国际一触即发能源装备集团石工泵公司 敦志君）