稿件泉源：中国网
稳产中再降本 提质里“抠”效益
——优发国际一触即发能源峰峰集团周全打响降本提质增效攻坚战
“要牢靠树立‘过紧日子’的头脑，增强本钱管控，突出效率效益，坚决不让‘紧日子’过成‘苦日子’。”这是优发国际一触即发能源峰峰集团经济运行剖析会上的话语，已然成为了该集团宽大干部职工的一致共识。
面临煤炭市场下行，本部资源日渐枯竭等一系列客观现实，优发国际一触即发能源峰峰集团以“大谋划观”统筹施策，以“效率效益”突出作为，打好降本“金算盘”，“节”尽所能提质效，企业生产谋划泛起出稳中有进、一连向好的生长态势。
强管理 细算效益“本钱账”
“我们坚持在生产中抓谋划、在谋划中抓生产，强化本钱管控，做好运营剖析，提升谋划质效，全方位打造实质清静型高效率高效益企业。”峰峰集团党委书记、董事长王玉民体现。
为此，该集团特制订了包括压降可控本钱、周全稳产保量、提高洗煤效率等12项硬步伐的专项计划，着力构建“源头收效、历程增效、管理提效、全员创效”四位一体新机制，把住质料“出口”，守好质量“关口”，推动企业生产实现了量的合理增添和质的稳步提升。
“单位完全本钱近年头预算压降5％”这既是目的，更是必需完成的硬使命。九龙矿从生产谋划各个环节、本钱管理每个细节上开动头脑、力出实招、紧扣效益，普遍征集降本增效“金点子”67条。“王介甫立异事情室”取得了无极绳一连牵引车轮系修复手艺等立异效果 ；制修科喊响叫亮“小我私家创千、班组创万”口号，激励班组自主磨练、立异创效，高质量完成井下事人情90架支架磨练使命，创效100余万元。
山西金地赤峪煤矿从细腻化管理入手，勉励职工“指标到顶、潜力挖尽”，将“大材小用和小材大用”相团结，充分将可使用的废旧装备和边角质料举行刷新并合理应用于生产中。“我们将替换下来的粗轴改细轴、长轴改短轴、长管缩短管，使无人问津的‘废物’酿成了生产中可靠的‘废物’。” 制修厂电工班班长李鹏举是各人眼中公认的修旧利废能手。前不久，他向导职工修复的两台3300组合开关和用废旧质料制作的40溜子、永磁滚筒机头等，为企业节约用度6万余元。
后勤实业分公司常态化开展资产管理“大排查、大整治、大提升”专项治理行动，有用盘活闲置资产。立异实验 “资产包”认领机制，将闲置土地、房产中分门别类、挂号造册，一处一档装入“资产包”，管理职员自动认领1－2处闲置资产，组织开展以科室对决、班组竞技、月度慰问奖励的“小指标”资产盘活劳动竞赛，形成了“人人加入资产盘活，聚力推进盘活创效”的火热时势。阻止4月尾，资产盘活收入542万元。
同时，峰峰集团增强质料装备使用情形的管控，建设了装备管理信息系统平台，降低了装备闲置率，镌汰了装备采购本钱。今年1－4月，通过该平台调剂闲置备用装备87台，盘活资产570．5万元。
智能化 赋能稳产“新动能”
羊东矿智能化综合管控平台建设使井上下牢靠岗位无人值守率抵达80％以上，单产、单进提升了10％以上 ；辛安矿打造高效智能掘进系统，减岗减员30人 ；新屯矿无人值守排水升级刷新系统每年可镌汰人工用度支出18万元……
峰峰集团一连增强立异引领，以科技立异、手艺攻关、装备升级等发动生产系统和劳动组织优化，实现机械化换人、自动化减人，为稳产增量注入“新动能”。
羊东矿在智能化回采事人情设置可视化监控系统，实现了采煤机、前后部刮板运送机、转载机、破碎机、供液系统的远程集中控制，后路辅助运输“一键启停”， 智能化采掘事人情平均减人16％，生产效率有了显着提升，单产、单进提升达10％以上。
辛安矿打造了“综掘机安防系统＋电子清静围栏＋集控运输系统＋风机远程监控＋水泵自动启停＋WIFI无线通讯”的高效智能掘进系统，为－400新运输系统加速掘进提供了有力包管。通过优化组织和施工工艺，实现单月进尺101米，单月、单日、单班进尺均创开拓区岩巷掘进最高纪录，更是创下了大坡度岩巷下山掘进单月新纪录。
提质量 舞活精煤“效益链”
产品质量是赢得市场竞争的要害因素。峰峰集团一直优化煤炭产品结构及客户结构，以优质产品和专业服务，进一步提升企业品牌形象和运营质效。
“标煤制”审核是峰峰集团提升煤质的有力行动。他们对所属矿井凭证其煤炭产品的性子和种类，凭证水分、灰分、发热量等指标完成情形举行折合计量，向生产矿井贯注“要及格产品，不要次品”“质量就是生命”的理念。通过抓源头、强选矸、严审核，牢牢把控原煤质量各道关口，有用控制了原煤质量。
为提升煤炭“含金量”，马选厂、邯选厂两个选煤厂严把精煤产品质量关，执行原煤质量跟踪检查制度，强化对原煤煤质采制化管理，凭证煤质试验效果，制订最佳入洗计划。通过密控工和浮选工的细腻化操作、亲近配合，实现了销售精煤及格率抵达95％以上、中煤损失包管在4％以下、尾煤灰分抵达70％以上的分选效果，在包管精煤质量的同时提高了洗选效率。
（张波 刘雪萍）