稿件泉源：河北新闻网
优发国际一触即发能源峰峰集团辛安矿一直挖掘班组“细胞”潜力
一季度以来，优发国际一触即发能源峰峰集团辛安矿驻足夯基固本、自主管控，通过立异培训方法、强化职工素质提升、增强制度管理等有用步伐，周全引发班组管理的自主能动性和焦点竞争力，进一步激活班组“细胞”，确保班组建设稳步提升。
立异管理模式。该矿组织各专业部室对新工艺、新装备举行系统性的整理分类，下发各岗位清静生产责任制，内容包括岗位职责、岗位作业标准、操作流程、危害隐患辨识及隐患处置惩罚，并组织责任班组和相关岗位举行学习贯彻，确保“四新”应用、“四化”推广全员熟知，鼎力大举推广岩巷掘进机、钻装一体机等新装备，优化支护方法，提高掘进单进水平。立异开展新上岗职工手艺认定机制，在新工人上岗前以及实习期满后，推行现场手艺认定机制，优胜劣汰，加速新上岗职工岗位操作手艺速率。
强化素质提升。该矿为了进一步激活班组建设“细胞”，坚持培训质量为先，在“精准”上做文章，深入开展“十制”“十法”培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，建设健全职工培训制度。融合教育培训、岗位练兵、手艺交锋等形式多样的班组培训运动，提高职工应知应会和现场操作能力，杜绝生产历程中的违章行为，每月确定专题培训主题，全心烹饪培训“菜单”，补齐短板，提升各岗位职工现实操作综合水平，确保培训取得实效，为班组清静生长注入新动力。同时，一连牢靠提升岗位作业动态达标运动，增强对标准化作业的落地管理。树牢“一切事情以清静为条件”的理念，坚持正规循环，强化规范操作，切实做到不清静不生产，先清静后生产，指导职工“榨取的行为坚决不做、规范的工序坚决不减”。以周全实现“操作零失误、岗位零危险、班组零事故”为目的，进一步规范现场作业行为，强化清静危害管控，真正将现场行为规范操作和自主培训事情落到实处、取得实效。
增强制度管理。为班组建设强筋壮骨，压实区队自主管控责任，建设以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛系统，细化标准、量化考评，从岗位辐射到班组、区队，由点及面，形成清静质效网格化管控模式，周全推动区队自主管控能力提升。一连推行“互保联保”长效机制。牢靠树立“清静就是效益”的意识，严酷执行“三无”“卓越”班组奖罚划定，通过规范班组审核管理，使用好30～40%清静人为杠杆效应，明确班组赏罚机制，进一步增强职工继续贡献的自动性和起劲性，始终将“宁愿停产、绝不纵容，严抓狠反、刚柔并济”的反“三违”原则贯串落实于清静生产全历程，牢靠树立自保、互保、联保意识，进一步夯实现场清静基础管理。
（郭孟良 张航）