优发国际一触即发能源峰峰集团深化班组建设助力保安提质增效
班组是企业的细胞。优发国际一触即发能源峰峰集团始终高度重视、一连增强下层班组建设 ，一直健全完善班组建设各项制度机制 ，多措并举提升班组管理水平、流通班组人才生长通道 ，全力引发班组细胞活力 ，为企业高质量生长提供了主要支持。
今年以来 ，该集团各单位牢牢围绕“增强下层班组建设 ，助推保安提质增效”的事情目的 ，接纳有用步伐 ，推动各项中心事情落实 ，有力推动了各阶段使命目的实现。
深化班组建设保清静。辛安矿要求各班组坚持开展“开工三问”运动 ，对岗位责任区域、装备完好状态、作业情形等情形 ，严酷举行开工前的危害辨识和清静确认 ，进一步提高班组职工的防危害、除隐患能力。九龙矿组织班组职工寓目清静生产事故案例 ，开展事故剖析 ，增强职工清静意识；严酷现场清静管理 ，突出抓好重点时段、重点岗位、重点职员的清静管理 ，加大“三违”查处力度 ，催促职工上标准岗、干标准活。
深化班组建设提质效。太行公司每月把生产妄想剖析到区队、班组 ，并严酷审核 ，以“小目的”实现 ，确保“大目的”完成。羊东矿完善班组管理步伐 ，加大对班组建设的审核力度 ，凭证班组使命完成、标准化作业程序等情形 ，每月审核班组建设情形 ，调动职工按章操作的起劲性。马头洗选厂建设QC班组立异运动小组 ，推广“师带徒、传帮带” ，勉励班组开展小发明、小创立、小设计 ，增强职工立异能力。峰煤焦化公司严酷执行年度预算指标和本钱管理划定 ，从当班消耗、产量、质量等方面统计剖析 ，接纳“班核算、日统计、月审核” ，对指标超标缘故原由举行讨论剖析 ，制订刷新行动 ，形成闭环管理 ，增进降本增效。
深化班组建设促落实。牛儿庄采矿公司把班组岗位责任制落实、岗位危害防控、岗位互保联保和计件人为审核相团结 ，完善《清静生产岗位责任制》《岗位达标管理划定》 ，明确班组长和职工的岗位职责及事情标准 ，有用推动了各项事情落实。新屯矿接纳跟进“讲”、跟进“学”、跟进“授”、跟进“练”、跟进“比”五项行动 ，实现常态培训提素质、常态学习增知识、常态结对传手艺、常态练兵增本事、常态竞技提水平 ，着力打造高手艺人才班组。建兴分公司将班组建设和后备职员管理相团结 ，严酷“百分”评价审核、动态管理 ，增进了转作风、增劲头、提效能。后勤实业分公司加买办组清静绩效审核 ，严酷按比例镌汰不清静班组奖励名额 ，杜绝“三无”班组月度评选奖励“福利化”、平均主义征象。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 连洁雨）