优发国际一触即发能源邢矿集团夯实清静管理细腻化筑牢清静生产防地
三季度以来 ，优发国际一触即发能源邢矿集团鼎力大举推进清静管理细腻化 ，压责任、重宣教、排隐患 ，进一步提升清静生产标准化整体水平 ，健全清静生产长效机制 ，织密清静网络、筑牢清静防地 ，周全牢靠清静生产一连稳固向好态势。
该集团 以“常、严、细、实、全”的事情作风抓清静。严酷落实清静生产主体责任和各级清静责任 ，全方位拧紧责任链条 ，构建人人有责、各负其责、权责清晰的清静责任系统。金谷煤业严酷落实管理职员及班组长的清静管理红线 ，明晰清静责任 ，规范操作行为 ，狠抓审核落实 ，对冒犯红线的无论是员工照旧管理职员一律从严从重处置惩罚 ，进而以“岗位全笼罩、隐患零容忍”的高压态势 ，形成强力有震慑效应 ，做到了管理上严控“红线”；工程公司装饰分公司先后与施工单位签署了《清静允许书》 ，与职工签署《清静生产目的责任书》 ，将清静责任和清静压力转达到每一名员工 ，以实现“人人身上有指标、责任随处得落实”的管理要求。
该集团狠抓清静宣教不松开 ，坚持一样平常宣传一直线 ，要害节点重点抓 ，开展了清静知识答题、清静允许和清静宣誓等多种“清静宣教”运动 ，在潜移默化中增强职工的清静意识 ，真正使清静教育入脑入心 ，指导、规范和教育宽大员工清静作业。老母坡煤业通过开展应知应会学习、逐日一题 ，并向每位员工发放岗位明确卡 ，推动了清静管理细腻化事情始终坚持生气和活力。以井上井下同时推进、正向激励、反向审核 ，确保建设区域周全笼罩 ，提升建设质量。9月份 ，组织线上培训1场 ，共培训933人；金谷煤业通过集中学习、班前会等多种方法 ，组织干部职工集中寓目《玄色三分钟 生死一瞬间》警示教育片 ，让宽大干部职工在视觉上形成了强烈攻击 ，在心灵深处爆发了极大震撼 ，进一步熟悉到清静生产的主要性；工程公司魏州财产中心项钠獒用直播的方法 ，就责任落实、隐患排查、危害管控、应急处置惩罚、执律例则等内容开设清静课 ，组织寓目清静生产警示教育片 ，提升参建职员的清静和执法意识；开办工友夜校 ，提高施工职员的操作水平和清静意识 ，向现场工人发放清静生产、消防清静知识等种种宣传质料资料 ，接受咨询50余人次。
该集团深化危害分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设 ，把清静危害管控挺在隐患前面 ，把隐患排查治理挺在事故前面 ，周全提高事故提防控制能力。老母坡煤业坚持“小隐患整改不过夜、大隐患整改不过期” ，并对发明的隐患举行剖析 ，查找出普遍性、苗头性、倾向性问题 ，制订预防性步伐 ，坚持严细标准、严细管理 ，杜绝随意性、增强自动性、打造精品工程 ，清静生产标准化优良品率始终坚持在100%；工程公司魏州财产中心项目部制订了“一日三检”排班表 ，逐日由项目向导向导部室认真人分时段、分专业对现场清静隐患及施工生产等情形举行不中止的巡视检查和监视 ，做到全天候、全笼罩、无死角。巡查中发明的问题通过微信群实时通知单 ，现场催促相关责任人按期、按要求整改闭环。每月对清静隐患汇总剖析 ，针对易发、多发的清静隐患工点及班组接纳针对性步伐和差别化管控。今年以来 ，累计排查并整改清静隐患178条 ，整改率达100%。正行煤业牢靠树立“清静第一、生命至上”理念 ，坚持“党政同责、一岗双责”和“三个必需”要求 ，制订了《正行煤业公司危害防控预警机制》 ，把危害防控预警机制建设作为治本之策 ，推动清静治理模式向事前预防转型 ，真正做到把危害控制在隐患形成之前。
（邢矿优发国际一触即发新闻中心 刘少康）