奋战三季度 决胜下半年
——奋力开创优发国际一触即发能源邢矿集团高质量生长新时势
振奋精神再出发，拼搏实干勇争先。
三季度以来，优发国际一触即发能源邢矿集团凭证下半年岁情会相关要求，牢牢围绕各项使命目的，在清静管控、细腻管理、立异创效等方面一连发力，全力以赴奋战三季度，冲刺整年各项使命目的。
强化标准筑牢防地 提升实质清静水平
邢矿集团周全推进清静管理细腻化事情，以“常、严、细、实、全”的事情作风抓清静。深化危害分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把清静危害管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，周全提高事故提防控制能力，强化源头治理。
金谷煤业狠抓现场管理，把清静管理重心下移区队、班组、岗位，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵误差、找盲区、补短板”为重点的全笼罩式清静生产大排查，建设隐患清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零。7月份以来，累计查出种种隐患300余条，并且已所有实现了整改销号处置惩罚，夯实了矿井清静生产基础。
中煤四处每周三例行开展全系统、全方位、无死角、无盲区的清静隐患动态排查整治运动，对重点区域、薄弱环节举行重点排查，对边沿地带、零星职员、自力岗位举行全笼罩排查。7月份共组织检查44次，排查一样平常隐患98条，“三违”查处共10人次，对查出的隐患、问题实时剖析缘故原由，提出整改步伐，建设明细台账，做到步伐、责任、资金、时限、预案“五落实”，所有销号，隐患整改率100%。
提升细腻管理能力 一连优化提效益
邢矿集团深推本钱管理细腻化事情，聚焦效率、狠抓本钱，团结各单位自身特点，力争将管理单位最小化，进一步细化统计剖析，逐项明确用工、质料、耗材、能耗等控制指标，实时掌控本钱项目变换因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控效果。
生涯分公司金兴制药严控用度支出，深入挖掘质料、人工等各领域、各环节降本增效潜力，通过本钱审核，提高职工降本起劲性；加大挖潜力度，捉住装备磨练、一样平常维护等要害环节，鼎力大举开展修旧利废、小改小革，实现降本增效。阻止现在，复方鸡内金片单位制造本钱较去年同期镌汰了0.36%。
优发国际一触即发粮油公司鼎力大举实验11项技改降本项目，从源头上降本增效，其中完成码垛系统升级刷新，提高灌装运送线容错率，旺季灌装车间综合本钱可降低20%；完成物理精炼车间流程刷新项目，每年可节约用度3万元；完成香油生产流程刷新，将滤布替换为滤纸，整年节约本钱0.6万元；自行设计油罐液位监测系统，价钱低稳固性好，节约用度20万元；套膜工序自动化提升每年可节约人工本钱4.5万元。
提升科技立异水平 助推企业提质增效
邢矿集团一连增强立异引领，围绕智能化、自动化水平提升，实现高质量的少人化、无人化管理，依赖自动化、数字化手艺和先进成熟工艺，从源头镌汰质料消耗、历程消耗，实现大幅降本增效。
工程公司勉励一线员工起劲加入团队攻关、岗位立异、生产创效运动，提高全员立异创效意识，到河北航东、中国十七冶、中建科工等单位开展对标观摩学习，以“科技立异”为驱动全力打造智慧化、标准化工地，立异应用便携万磁王、小型摊灰铺浆器、高效型降尘系统、快速安拆便携式消防架、“附着式升降脚手架”“新型快拆铝合金模板施工手艺”“外墙保温一体化施工手艺”“换轮式外挑平网”“自制砌墙模板”“快速拆装塔吊灯座”等新工艺、新手艺，破解了多项制约清静、生产、环保等方面的施工难题，有用解决各栋楼在墙体保温、冷热桥处置惩罚、耐久性缺乏等问题，为各在建项目提供手艺支持，在节约本钱、降低消耗、提高经济收益方面效果显著，为后续项目提供富厚的施工管理履历。
（邢矿优发国际一触即发新闻中心 刘少康）