山西优发国际一触即发能源集团以实干继续奋战三季度使命目的
进入三季度以来，山西优发国际一触即发能源集团察真相把底数摸清，出实招把基础打牢，求实效把步子迈大，把“实”作为开展一切事情的基础起点，以钉钉子精神抓安排、抓落实、抓督导，确保实现既定目的。
抓安排，坚持高位统筹推进。该集团理性看待上半年，尤其是二季度以来取得的效果，科学剖析研判下半年的生产谋划形势，不回避问题、不掩饰矛盾。通过统筹协调推动大清静、大生产、大谋划落实落地，针对清静基础和质量标准化还不敷不稳固，各矿之间的标准化水平狼籍不齐的问题，以强化标准化建设、强化清静培训教育、强化隐患排查治理、应急演练为抓手，坚决守牢清静底线 ；针对内部管控还不敷细腻的问题，在施展手艺支持作用、提升装备综合效能、包管采掘衔接有序上一连发力，全力奋战整年目的 ；针对提防化解重大危害的问题，严酷执行营业部分防地、危害管理部分防地、内部审计防地“三道防地”机制，以执法体检、法制宣传、执法知识培训为抓手，推进执法包管系统建设，深入推进平安康健企业建设。
抓落实，坚持紧盯目的推进。该集团把抓落实作为推进事情的基础途径，紧盯质量就是效益的目的，坚持从采掘到销售的全历程细腻化煤质管理，动态做好煤质检测，实时发明问题并针对性解决，有用降低中煤水分、中损和矸损，真正做到“颗粒归仓” ；紧盯开源就是提效的目的，坚持抓实商业营业，从制度、流程上把控谋划危害，明确各节点责任人，在维护好原有客户的基础上，开拓新客户 ；紧盯降本就是增效的目的，坚持抓细降本增效，鼎力大举推广沿空留巷无煤柱开采工艺的应用，降低万吨掘进率和掘进本钱，加大代储代销力度，鼎力大举开展修旧利废事情，开展“节支降耗尖兵”评选运动，深入推进创收创效企业建设。
抓督导，坚持全历程全方位。该集团以循名责实的要领抓督导，通过团结检查、专项督查的方法，多看“后院”和“角落”，少看“门面”和“窗户”，坚持一竿子插究竟，实现敢督严查、真督实查 ；坚持全历程指导，紧盯年度生产目的，以生产谋划调理会为抓手，逐单位增强剖析研判协调解决问题，每月月中对生产谋划情形举行督导，看下层矿厂做了哪些安排安排、希望怎样，月末对完成情形举行履历总结、对下月指标再剖析、再安排，一件一件跟踪问效，推动集团公司的安排落到实处 ；坚持全方位帮扶，万峰矿洗煤厂技改项目、瑞隆矿水力漩流器参数调解、荣泰矿TBS粗煤泥分选装备优化等项目无不保存机关部室职员驻矿蹲守的身影，深入推进实干继续企业建设。
该集团一项一项抓落实，一步一步促深化，在重点行动上自我加压，在追赶补差中打好自动仗，团结向上的气氛越发浓重，企业凝聚力空前强盛，以实干继续奋战三季度，确保目的使命完成。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 李荣花）