山西优发国际一触即发能源集团“三个导向”助力清静事情提质提效
山西优发国际一触即发能源集团深入贯彻中共中央、国务院近期清静生产事情的安排，落实优发国际一触即发能源集团紧迫清静视频聚会精神，以责任、问题、生长为导向，以压实责任、警示整改、提升“四新”等行动，为清静管理事情提质提效，夯实企业清静事情基础。
以责任导向增强挡板。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，明确向导班子成员事情分工，确保职责明晰、横向到边。围绕“三个自救”主线，对下层矿厂重点工程项目举行包保，将关口前移、重心下移，纵向一抓究竟，压实责任。制订下发企业重点项目、管理事情审核实验计划，严酷历程管控、效果审核，形成专业管理与工程项目横纵交织的网格化管理名堂，一体化推进清静管理与企业生长统筹并进。
以问题导向加固底板。响应国家矿山清静生产治本攻坚三年行动招呼，狠抓“要害事”“要害人”“要害环节”治本基础，建设全员素质提升长效机制，提升投资职员、手艺职员、管理职员、从业职员、监视职员“五类职员”清静素质；针对从业职员清静素质不强、矿山清静基础不牢、重大隐患排查整治不力、重大灾难治理效果不彰等专项整治焦点问题举行鼎力大举整治。以近期煤矿清静生产事故教训及国务院帮扶检查出的问题为着力点和突破口，牢牢盯牢难题问题、重点问题和薄弱环节，通过开展自查自纠、顶板会战、清静生产标准化“动态达标、历程达标”事情，靶向发力、对症治疗，周全破解制约清静生产的瓶颈问题。深推“岗位三卡”清静管理模式，把管理职员、岗位职工的责任、体检、应急牢牢抓在手上、记在心上，有力夯实了清静管理的基本。
以生长导向增添跳板。树立生长新质生产力头脑，围绕优化产品结构、降本增效、数智化转型、资源高效开发、矿井灾难治理、新装备新质料等，立异头脑、生长导向，起劲加入行业高端手艺事情聚会、装备展览，把“四新”运用到清静生产事情中，着力以新作为、新业绩、新风貌推动企业转型升级，实现新生长。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 罗晓敏）