优发国际一触即发能源邢矿集团清静管理细腻化建设加码再提升
优发国际一触即发能源邢矿集团始终将清静事情放在首位，坚持常抓不懈，严酷落实各项清静相关政策目的、制度规范，抓紧、抓细、抓实，鼎力大举推进清静管理细腻化，进一步提升清静生产标准化整体水平，健全清静生产长效机制。
该集团狠抓清静宣教不松开，坚持一样平常宣传一直线，要害节点重点抓，通过多种形式的教育和实践运动，在潜移默化中增强职工的清静意识，真正使清静教育入脑入心，指导、规范和教育宽大员工清静作业。技师学院使用自身培训资质，起劲与煤矿企业联系对接，开展《煤矿清静生产条例》培训，现在，已与老母破煤业、金谷煤业告竣合作，培训工具为清静生产从业职员，包括清静生产管理职员、专业手艺职员、班组长和清静生产一线职工等，老母坡煤业开展培训5天，共计培训1000人，金谷煤业开展培训4天，共计培训514人。老母坡煤业今年以来，共组织学习警示教育运动7场，培训1600余人次，审核通过率100%，同时，一连强化现场清静羁系，周全实验“现场+管理”剖解式检查和安监员走动式检查，一直提升管控能力，全力确保圆满完成各项使命目的，阻止现在，共组织一样平常清静检查21次，清静大检查7次，专项检查10次，共查处清静隐患345条，均严酷凭证“五定”原则完成了整改。
该集团以“常、严、细、实、全”的事情作风抓清静，严酷落实清静生产主体责任和各级清静责任，全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的清静责任系统。生涯分公司坚持制度包管、执行落实、追责问责的闭环式管理，点对点与7个下层单位签署了《清静生产责任书》，构建起了横向到边、纵向究竟的清静责任系统。以“114”清静管理细腻化为抓手，周全梳理清静制度、操作规程、应急预案、岗位责任等制度性文件125项，针对清静管理细腻化9项内容的21项详细事情举行重点梳理，明确推进的内容、责任人、完成时间和抵达的效果。老母坡煤业修订完善工程质量验收管理、巷道维修管理、部分岗位清静责任等制度120多条，并以审核为手段狠抓制度落实，严酷赏罚兑现，执行到位，实现了各项规程、步伐落实落地。
该集团牢靠树立“隐患就是事故”理念，突出清静生产事情重点，全方位、多角度、深条理的开展隐患排查治理行动，对隐患排查的效果举行纪录，形成隐患清单，列明隐患所在、隐患类型、隐患品级、解决时间、部分责任人等，确保隐患所有整改到位。金谷煤业增强对机电装备的检查和维修，确保装备正常运行，加大装备维修力度，对要害装备举行集中磨练，确保装备高效运行，一季度，累计开展机电运输专项检查12次，排查整改清静隐患125条。老母坡煤业第一时间制订清静“1号文”，出台《矿向导月度隐患排查实验计划》，下发“清静营业知识学习妄想”，推进手艺培训和意识教育走深走实……将清静管理细腻化的“触角”延伸至方方面面、时时随处，着力构建长效机制。今年以来，职工累计自查隐患126条，并已所有整改完毕。
（优发国际一触即发能源邢矿集团党委宣传部 刘少康）