山西优发国际一触即发能源集团强责任严管理重实效护航清静生产
进入3月份以来，山西优发国际一触即发能源集团始终把清静生产事情放在首位，一连在清静生产管理上再发力、再出击，从严从细抓牢各项清静行动，确保清静生产形势一连稳固。
该集团牢靠树立“清静就是最大的效益”这一理念，以“时时定心不下”的责任感，把“严、准、细”总体要求贯串清静生产全历程。建设公司向导驻矿包联机制，建设专项包管事情小组，明确责任落实；深入学习宣贯《煤矿清静生产条例》《关于提防阻止矿山领域重特大生产清静事故的硬步伐》，并团结企业现实，层层制订清静责任清单；使用清静办公会、生产例会等清静教育载体，常态化学习清静生产知识，寓目清静警示教育视频，提升清静责恣意识。
该集团深化清静管理步伐。他们召开岗位“三卡”管理履历交流会，提高岗位“三卡”笼罩率，让职工对岗位“三卡”入脑入心；团结企业现实，制订专项运动计划，体例事情清单，健全完善清静生产管理制度和操作规程，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；凭证职责分工，围绕重点领域和环节，认真开展自查自纠，坚决把整治行动的驻足点落实到现场、班组，强化对“三违”职员的追责和处分力度，为清静管理注入“强心剂”。万峰矿开展的中、晚班“清静小分队”运动一直线，接纳“四不两直”方法到现场举行突击检查，针对检查发明的问题，严酷凭证“查出一条、落实一条、整改一条”的方法一抓究竟、闭环管理，全力动态消除不清静行为、不清静状态。
该集团强化目的导向、细化事情行动，狠抓隐患排查整治和主体责任落实。通过内部自查以及约请行业专家“切脉问诊”等方法，周全深化大排查、大整改、大提升专项行动，针对问题短板专题研究、查漏补缺，做到源头提防、历程管理、效果审核、事故问责闭环管理，以零容忍的高压态势确保清静生产。荣泰矿一连组织好周三清静检查专项运动，排查可能保存的危害隐患，落实责任单位举行限期整改；强化顶板管理，严把现场清静关，层层压实责任，确保危害管控到位、隐患治理到位。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 王倩玉）