优发国际一触即发能源邢矿集团规范清静生产管理建设清静长效机制
今年以来，优发国际一触即发能源邢矿集团以两级职代会精神为指引，在周全学习、周全掌握、周全落实上下功夫，以提防种种事故为重点，鼎力大举推进清静管理细腻化，进一步提升清静生产标准化整体水平，健全清静生产长效机制，织密清静网络、筑牢清静防地，周全牢靠清静生产一连稳固向好态势。
该集团全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的清静责任系统。制订完善各级管理职员清静责任清单，明确行权履责标准，强化继续作为，对职责规模内的各环节清静管理，做到胸有定见、周全把控，确保各项清静步伐获得有用执行。自年后开工以来，工程公司周全梳理完善全员清静生产责任制、清静制度、岗位操作规程等规章制度329项，包管公司清静管理系统正当合规；生涯分公司金宫物业各项目部开展了全方位、多角度、深条理的“拉网式”大检查，重点加大对社区消防、公共照明、机电装备等主要系统、主要部位和要害环节的隐患排查力度，确保事事有人管、责任有落实、清静无死角。
该集团用完善的清静管理制度、岗位操作规程、清静手艺步伐和事情标准举行历程管控，约束、规范清静管理和岗位操作。团结各层级、各专业、各行业特点，针对知识空缺、手艺短板，接纳按期培训、学习交流、约请专家授课等多种方法，举行全方位培训，切实提升各级管理职员素质能力。老母坡煤业开展排查职工头脑、事情、生涯等方面保存隐患的事情，通过逐一询问的方法，听其言、观其色、察其行，相识其有无异常情形。一经发明即劝其阻止入井，并责承专人举行头脑疏导，凭证排查出的薄弱职员类型，制订差别的帮教步伐，对其特殊“看护”。工程公司各项目部陆续开展复工复产清静培训运动，组织种种清静培训6次，参培889人次，切实提高职工应抢救援能力和清静提防意识；通过微信公众号、抖音等媒体加大宣传力度，对返岗职员、劳务队开展班前教育和清静标准化培训，让员工熟悉操作规程、手艺交底等事情，确保以饱满的精神状态投入到清静生产中来。
（优发国际一触即发能源邢矿集团党委宣传部 刘少康）