优发国际一触即发能源股份公司：清静从“心”最先 向“新”出发
“新的一年，必需站在清静基石上从‘心’最先，向‘新’出发。”
“抓清静，必需在头脑、作风、管控上有洗手不干的大转变”
“必需全力包管清静生产，为集团高质量生长争做新孝顺！”
1月3日，优发国际一触即发能源股份公司召开2024年清静事情会，贯彻落实优发国际一触即发能源集团清静生产事情会精神，对该公司清静事情举行周全安排。
新的一年，该公司将始终把清静摆在高于一切、压到一切的主要位置，牢牢围绕“高质量生长”这一要害词，解放头脑、坦荡视野，一直推动清静管理科学化、规范化、法制化，切实筑牢清静生产基础，开创清静生产的新时势，实现企业清静高效高质量生长。
落实清静责任是一切清静事情的基础。该公司将进一步优化系统、严肃审核，扎实推动各清静管理层级知责、明责、尽责。一直健全完善清静管理向导系统、羁系系统、手艺包管系统和营业保安系统，牢牢捉住矿厂长、区科长、班组长等要害少数，合理运用经济杠杆，充分体现权、责、利对等关系。聚焦一线岗位“最末梢”管理，以强力推行动业现场岗位清静“四项制度”和“动态互保联保”落实为抓手，指导职工从“要我清静”向“我要清静”“我会清静”转变，买通清静压力和责任传导的“最后一公里”。
突出超前治理，全力提防重大清静危害。该公司将进一步建设科学严谨的隐藏致灾因素普查、治理事情机制，坚持区域治理先行、局部步伐增补的灾难超前治理目的。针对东庞矿、大淑村矿、段王矿等瓦斯管理重点矿井，梧桐庄矿、邢东矿、邢台西井、郭二庄矿等防治水管理重点矿井，围绕未来两至三年的生产接续妄想，“一矿一策”科学制订系统的超前治理计划，同时不折不扣扎实落实，从基础上降低灾难威胁。
“清静事情是管出来的，干出来的！” 该公司将紧扣“管理提升”事情主线，真抓真管、严抓严管、敢抓敢管、善抓善管，从严从细落实各项管理制度。拿出“较真碰硬”“一切事情到现场”“一刻也等不得”的硬作风，紧盯要害人、要害事、要害处、要害时，突出抓好建章立制、制度执行和效果考评，尤其将从标准化提档升级以及人防、物防、技防多维度强化超前管理、转变管理和最后管理，从危害辨识、隐患排查、预警响应、应急处置惩罚等多方面增进双控系统高效运行，周全形成高压严管的清静态势。
“少人、无人才华更清静。” 该公司将坚持科技赋能，进一步提升“四化”建设和“一优三减”事情水平。从设计源头谋划优化系统，施展精准地质、强势手艺引领作用，科学缩短战场，有序优化系统，全力压减头面、步队，力促合理集中生产取得新突破。加速智能化系统装备程序，以“所有矿井都要至少保有一个智能回采面、一个智能掘进头”为总目的，牢靠提升“四化”建设效果，起劲推动实现“三网融合”，力争整年再新建4个智能化矿井、12个智能采掘事人情，推动井下变电所、抽水点、胶带运送机等牢靠场合无人值守抵达85%，最大限度实现“少人则安、无人则安”。
（优发国际一触即发股份党群事情部 李建帅）