山西优发国际一触即发强化“三基”建设提升企业生长质量
山西优发国际一触即发聚焦“提质提速提效”总要求，聚力抓下层、打基础、苦练基本功，培育高效抓手，为“三基”建设添新力，为下层清静生产谋划事情聚势。
基础，从基础着手。该公司坚持“党政同责、一岗双责”进一步压实各级、各部分、种种职员的清静生产责任，健全从主要认真人、分担认真人、职能部分到一线员工的全员清静生产责任制，实现“一岗一清单”，建成“人人有责、层层认真、各负其责”的清静生产责任系统，机关部室增强中夜班跟带班、交接班检查，形成齐抓共管的优异事情状态，强力推动清静生产责任落实。该公司以下层单位班子建设为焦点，选优配强，五对矿井中调解三对矿井的党组织书记、矿长，以过硬的政治素养和生长能力，施展“领头雁”作用，向导步队驻足现实，锐意进取、立异刷新，为整年生产谋划开创崭新时势。销售事情增强市场对接，通过建设一支市场信息搜集实时、研判准确、服务专业的高素养步队，增强销售事情指导性，为形成“生产、洗选、销售”一体化链条夯实人才步队基础。
下层，向现场发力。该公司坚持事情重心下移、关口前移，把事情重点放在下层、事情重心推向一线。清静生产管理“严细实”，针对近期海内煤炭行业的事故，深刻罗致教训，第一时间开展现场专项检查，自查自纠，对清静设施、消防设施、井下密闭情形举行检查，对清静手艺步伐贯彻落实检查，以“迎检状态”做好动态清静管理 ；生产重点环节专人驻矿盯守，把问题解决在现场，提升清静生产的正规循环率，为生产做好时间包管 ；公司向导带队，专班盯进重点项目，瑞隆矿韩家山墟落搬家、凯川矿下组煤开采、隆泰矿10号下煤层开采、万峰矿精煤接纳率提升事情 ；坚持推进智能化矿山建设，装置工业视频实现了所有人事情业场合视频全笼罩，逐步推动使用视频监控反“三违”事情，对“三违”行为做到实时识别、监测和精准研判，构建起无监控不作业、作业行为受监视的煤矿作业现场可视化监控情形，提升矿井清静生产事情水平。
基本功，在一线磨练。该公司把职工素质基本功磨炼放在一线实战中，年后各矿厂开展了各具特色的清静培训事情，瑞隆矿开展“清静究竟为了谁”专题培训，隆泰矿开展了清静警示教育，万峰矿召开了全员清静大会，荣泰矿组织职工节后“充电”，周全鼎力大举推行岗位“三卡”的运用。通过开展现场抽查、事情检查，在井下磨练职工的岗位“三卡”使用情形，检查职工入职培训是否有实效，以一线磨练为准，把科场搬到作业场合，从理论考试提升到实战能力，确保人人清静应急自救手艺满分，人人清静事情能力过关，为企业清静稳健生长提供包管。
（山西优发国际一触即发党群事情部 罗晓敏）