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优发国际一触即发能源峰峰集团后勤实业分公司“双提升一融入”提质增效促生长
今年以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团后勤实业分公司党委为周全提升机关、下层党员干部能力素质 ，强化、激活党员干部管理效能 ，打造头脑过硬、作风过硬、能力过硬、业绩过硬的两级党员干部团队 ，立异在机关所有干部、下层副科以上干部中开展“双提升一融入”主题实践运动 ，引发两级党员步队融入公司谋划管理生长中心事情 ，凝心聚力、攻坚克难、勇猛继续 ，全力推动公司刷新转型 “二次创业”高质量生长。
机关干部提升服务引领能力。该公司机关干部每月要深入下层1——2次 ，常态化深入下层开展深度调研 ，细密团结各单位保存突出问题、瓶颈难题、履历效果等 ，深入一线察真相、剖解“麻雀”破难题、群策群力营生长 ，起劲形成具有针对性、可操作性、前瞻性的调研报告 ，以调研的效果效果服务中心、服务阵势、服务下层、服务职工。同时坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，重点增强企业斗争目的和阶段性中心事情的形势使命宣布道育 ，实时宣解说读好公司党政各项事情安排和要求 ，切实把干部职工的头脑、行动统一到公司的整体事情目的和阶段性决议安排上 ，凝聚起全员爱岗爱企、为家斗争的头脑共识和行为共识。
下层干部提升立异创效能力。该公司坚持有利于提高效益效率、有利于解决现实问题、有利于提高职工收入的立异理念 ，把立异头脑贯串到一切事情 ，体现到谋划、决议、安排、落实等各环节；在下层干部党员中开展“三个对标”交流运动：纵向对标——外出向兄弟单位取经求宝 ，增进对内降本、对外创效、重点项目等事情一连刷新、立异提升；横向对标——本公司内部单位之间相互对标找差别 ，从管理、服务、争先创优等方面选标、定标 ，取长补短、整改推进；自我对标——逐月自查自纠 ，剖析岗位职责的使命指标动态情形 ，实时自我加压、纠偏纠错、一连刷新。通过“三个对标”提升管理、提高素质、激活立异、增添效益。同时开展下层党员干部“创效工程” ，下层干部细密团结自身岗位职责 ，施展自身岗位优势 ，挖掘种种社会资源 ，自动认领出击 ，在对外创效项目、闲置资产盘活等重点事情、重点项目和急难险重使命眼前站前排、打头阵、领先锋 ，用实干证实自己的岗位成色 ，用业绩生长自身的能力水平。
协力融入中心事情。该公司机关干部与下层干部之间增强双向互动 ，每季度召开一次机关部室事情评价推进会 ，约请下层单位党政认真人、专业手艺职员、职工代表等加入 ，机关部室对季度事情、特色亮点述职汇报 ，接受下层与会代表评媾和建议 ，一直健全完善刷新自身事情；下层党员干部起劲施展主观能动性 ，接纳无邪相宜的方法要领 ，使用八小时内外时间 ，与机关党员干部常态相同、实时反响 ，致力形成同心同德、同频共振、同向聚力、同志兴企的生动时势。
通过“双提升一融入”把两级党员干部服务引领、立异创效的能力提升与谋划创效、清静稳固、资产盘活、重点项目推进等目今各项详细事情细密团结 ，与攻坚克难、破解“二次创业”各项难题细密团结 ，进一步强化党员干部的能力意识、服务意识、立异意识、业绩意识 ，始终知责担责尽责、称职履职敬职 ，切实提升机关干部服务引领、下层干部立异创效“两个能力” ，配合融入公司新形势、新目的、新征程的中心事情 ，激励全体党员干部真正动起来、活起来、跑起来、亮起来 ，为建设“漂亮协调现代幸福”新后勤争做新孝顺。
（赵瑞峰）