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优发国际一触即发能源峰峰集团马头洗选厂强化管理稳生产 决战决胜四序度
四序度以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团马头洗选厂一连强化生产管理 ，落实落细清静生产、精煤质量、装备维护等事情 ，奋力冲刺整年各项使命目的、决战决胜四序度。
该厂制订下发了《关于做好冬季“四防”事情的通知》 ，建设了以厂长、党委书记为组长的冬季“四防”事情向导小组 ，对冬季“四防”事情举行详细安排安排 ，做到责任明确、职员到位、步伐得力 ，确保冬季“四防”各项事情落到实处。使用专题会、调理会、班前会等增强职工的冬季清静教育 ，从头脑上增强职工的清静提防意识 ，并对重点岗位职员举行清静消防知识培训 ，增强职工做好冬季清静生产的自觉性。重点对证料客栈、药剂站、储煤棚等重点场合及易生气灾事故的所在、部位举行排查 ，周全扫除杂物 ，替换维修消防设施和器材 ，彻底消除清静隐患。备齐全足“四防”物资 ，按期检查 ，实时替换破损物资、增补欠缺物资 ，做到专人专管、专人专用 ，为清静过冬做好准备。
该厂紧盯精煤外运细节 ，起劲与国铁马头站联系送空取重妄想 ，包管精煤空车实时送进来 ，精煤重车准时运出去。装车组职工协同作战亲近配合 ，接纳多股道齐装、单股道轮装相团结的要领 ，抠细节、抢时间 ，同配合共起劲。运销科地销组全心谋划主行动为 ，在地销磅房开发“绿色通道” ，坚持实验汽运“五快事情法” ，每台地磅由专人认真专磅专用 ，在南门岗、精煤大棚门口设专人指挥、指导车辆收支 ，如遇运输车辆集中抵达 ，实时通知各煤棚内卸车组提前做好准备 ，铲车随时待命。车辆装卸车完成后 ，现场管理职员核对票据挂号台账 ，确保运输吨数、皮重相符 ，加速车辆出厂时间。11月17日单日销售精煤11650.28吨 ，18日单日销售精煤13255.10吨 ，19日单日销售精煤10288.06吨 ，一连三天单日销售精煤过万吨 ，为实现整年各项使命目的涤讪了坚实基础。
该厂科学组织生产 ，管理职员深入践行“一线事情法” ，查找生产历程中保存问题、实时解决 ，包管选煤生产主要、有序、平稳。洗选车间增强对密控工、浮选工等操作岗位的管理 ，降低煤泥含量 ，包管分选效果 ，提高精煤接纳率 ，确保精煤质量。质检中心严酷执行《大精煤战略目的使命审核步伐》 ，从源头上把好煤质关 ，遵照“标煤制”审核步伐 ，加大对原煤矿井的煤质管控力度 ，增强原煤灰分等质量指标采制化检测 ，确保原煤质级相符。进一步加大对洗煤装备的管控力度 ，对重点装备举行全方位“体检” ，包管装备完好率。增强对重点部位、要害环节的巡查 ，发明问题连忙转达、快速整改、严酷验收。凭证生产时间合理安排职工的作息时间 ，磨练职员、巡检职员、小班职员、买办职员凭证生产时间弹性、交织上班 ，确保停车时间有用使用 ，提高工时使用率。团结生产现实 ，建设规范磨练流程和应急磨练预案 ，确保在最短的时间完成磨练使命 ，为精煤正常生产争取时间。（周鑫）