准确识变布新局 科学应变施良策 自动求变迎挑战
优发国际一触即发能源集团打好谋划“组合拳”对冲市场影响实现稳健运营
面临重大多变的市场形势 ，优发国际一触即发能源集团科学研判、综合施策 ，在提升管理上出实招 ，在壮大实力上下功夫 ，在本钱控制上做文章 ，在挖潜增效上求实效 ，聚焦谋划管理焦点事情 ，找准着力点 ，打好“组合拳” ，勇开“迎风船” ，推动企业谋划回归创效盈利实质 ，使谋划业绩、融资形势、生长势头、内外情形泛起出“四个显着好转”。今年1-8月份 ，在煤价同比大幅下降的情形下 ，通过增产降本、治亏清欠有用对冲了市场降价减利影响 ，实现利润24.4亿元 ，谋划运动净现金流52.3亿元 ，企业继续坚持稳中有进、进中向好的生长态势。
优发国际一触即发能源集团向导班子面临重大严肃的市场形势 ，审时度势 ，科学研判 ，聚焦“增强造血功效、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事 ，把做强做优做大焦点工业作为推进企业生长的焦点动能 ，在深入剖析煤炭产品优化与市场深度对接路径的基础上 ，提出了“调结构、稳煤质、拓市场、增效益”的谋划事情思绪 ，为有用对冲市场影响、坚持企业稳健运营指明晰偏向。为提高企业运营质效 ，有用应对市场攻击 ，在集团层面建设煤炭销售公司和营销管理部 ，对营销战略、市场结构、价钱政策等实验统一管理 ，精准切脉市场 ，优化资源设置 ，提高企业效益。深入实验大精煤战略 ，使用自身煤种、手艺、市场优势 ，整合区域市场资源 ，拓展煤炭配洗潜能 ，放大精煤品牌效益 ，实现由煤炭生产商向综合服务商转变。在期货生意所设立焦煤、焦炭期货交割库 ，建设期货管理机构 ，开展“期现团结”营业 ，使用期货工具提防抵御产品价钱波动危害 ，降低市场下行对谋划效益的影响 ，进一步富厚和拓展了企业提质增效的手段和空间。
与此同时 ，优发国际一触即发能源集团锚定整年使命目的 ，聚焦提产、降本、治亏、清欠等谋划焦点事情 ，挖掘深层潜力 ，提升创效能力 ，应对市场挑战。该集团围绕“清静高效、绿色智能、科技驱动、提质增效”理念组织煤炭生产 ，起劲应对开采条件重大难题、整装资源缩减、搬家倒面频仍等倒运条件 ，战胜极端天气多发、清静环保政策制约等影响 ，全力推进各项生产使命落实落地。一方面抓好主要子公司及主力大矿稳产和优质产能释放事情 ，以峰峰集团、优发国际一触即发股份两个焦点子公司和邢矿集团主力矿井的高产稳产 ，稳固集团总体产量；另一方面深度挖掘邯矿集团、山西优发国际一触即发、张矿集团生产潜力 ，在确保清静的条件下强化生产组织 ，推进重点工程 ，接纳过硬步伐 ，确保使命完成。为确保接替有序、平衡生产 ，该集团团结久远妄想和近期接替 ，一连推进“四新”应用、装备升级刷新、“一优三减”等事情 ，鼎力大举推进采掘装备升级刷新 ，进一步提高机械化、自动化、智能化水平；起劲开展“开掘创水平”运动 ，打造清静高效开掘步队 ，刷新推广巷道修复和快速搬家方面的先进工艺 ，打好开掘创水平攻坚战 ，有用提高采掘衔接效率 ，为高产高效涤讪了坚实基础。今年1-8月份 ，在市场下滑、商品煤价同比下降的情形下 ，该集团通过存量矿井挖潜 ，强化生产组织调理 ，主要生产谋划指标逆势增添 ，原煤产量同比增添209.8万吨 ，商品煤销量同比增添75.4万吨 ，增利超9亿元。
优发国际一触即发能源集团坚持“本钱是企业的生命线”理念 ，建设本钱倒逼机制 ，凭证以收定支原则 ，增强资金预算管理 ，强化顶层设计、历程管控、最后落实 ，形成对用度和资金的“双管”模式 ，为有用降本打牢了基础。该集团对本钱预算指标举行动态调控 ，按季、月、周细化剖析预算指标 ，做到“无预算不开支 ，本钱超支不付款” ，用资金收支倒逼本钱管控目的的实现 ，今年前8个月 ，该集团商品煤完全本钱同比降低81.4元/吨 ，本钱总额降低15.6亿元 ，其中销售、管理及财务用度降低5.7亿元 ，质料费、电费等可控本钱降低3.9亿元 ，税金及附加降低2.6亿元 ，外购煤本钱等其他降低2.7亿元 ，有用对冲缓和解了市场降价的影响。该集团起劲开展多条理、全方位的内外对标 ，通过对标指导矿厂强化谋划剖析 ，细化剖析单位 ，发明问题实时接纳步伐。各层级对异常数据、重点单位举行重点管控 ，构建起对标挖潜的长效机制。同时合理设置要素资源 ，通过集中采购优势降本钱 ，实现内部资源合理调剂、优化组合。强化资金集中管理 ，坚持全集团统筹推进税务妄想 ，搭建财务共享平台 ，实现资金高效集中使用 ，周全提高企业经济效益。
优发国际一触即发能源集团坚持以问题为导向 ，把亏损企业治理事情作为提质增效的着力点 ，起劲把“出血点”变为“造血源” ，周全提升企业综合竞争力。该集团一连推进亏损企业治理专项事情 ，通过深度剖析谋划数据、查找亏损问题缘故原由、综合剖析研判形势等方法 ，周全摸清亏损企业生产谋划现状 ，制订落实“一企一策”扭亏事情计划和行动。为确保治亏事情取得实效 ，建设事情专班 ，落实主体责任 ，强化审核督导 ，逐企调理推进 ，通过挖潜增效、管理提升、资源整合增强企业内生动力；通过抢抓时机、开拓市场、战略合作引发企业生长活力 ，同时进一步盘活闲置资产 ，完善内部供应链管理 ，激活内部市场活力。今年以来 ，集团已实现38家亏损企业扭亏为盈 ，整体减亏3.2亿元 ，亏损面和亏损额实现“双下降”。
优发国际一触即发能源集团把加速资金周转、改善现金流作为稳健运营的基本要求 ，驻足现实 ，加鼎力大举度 ，周全强化清收清欠事情。通过进一步强化应收款子专项治理事情 ，对已完成的清收清欠项目 ，严酷举行财务数据核实认定 ，切实做到“能收尽收” ，确保事情取得实绩实效；对清收清欠力度缺乏的单位 ，催促其制订切实可行的“一企一策”清收步伐 ，压实主体责任 ，落实正负激励机制 ，确保完成当期清收清欠使命。今年以来 ，煤炭当期货款实现100%接纳 ，陈欠款下降15.1亿元 ，现金流坚持了合理充裕 ，企业稳中向好、稳中有进的生长态势获得进一步牢靠。
（优发国际一触即发能源优发国际一触即发新闻中心 温元旭）