邯矿集团提前完成8月份生产使命
8月份，面临高温雨季、地质条件重大对企业生产带来的倒运影响，优发国际一触即发能源邯矿集团强化生产组织，煤炭产量、商品煤产量、总进尺、开拓进尺等主要生产指标提前报捷。
该集团牢靠树立红线意识、底线头脑，扎实做好雨季“三防”事情，实时下发事情提醒，驻足防大汛、抗大险、救大灾，督导下层单位落实落细各项防汛步伐，抓好值班值守、隐患排查、物资储备等要害环节，切实筑牢防汛清静屏障。山西金地赤峪煤矿依托“零点行动”、周循环大排查等形式，强化清静动态检查，突泛起场隐患整改、规章制度执行、规程步伐落实、干部作风转变等重点，发明问题，迅速整改。太行公司针对12101事人情顶板破碎的现实，增强顶板管理，接纳距离式循序渐进注浆、实验扩帮锚顶、提高支架初撑力等步伐，确保清静有序生产。
该集团凭证差别经济板块生产谋划特点，深化“保清静、提效率、增效益”主题，启动了“效率提升年”项目化劳动竞赛，多措并举增进上产增量。赤峪煤矿在优化生产安排，抓实机电装备管理的同时，通过送贺信、吃庆幸席等激励步伐，有用调动干部职工上产起劲性，8月24日煤炭产量突破万吨大关；抢抓C1304主力事人情提前投产的有利契机，实验超前加固、实时推溜移架等行动，事人情日割煤一连坚持在10刀以上，最高完成14刀，完成推采135米。托管板块围绕年度目的，自我加压，统筹抓好各项目部生产谋划事情。邓家庄项目部以“提质增效、上产增量”为目的，从增强手艺管理和优化劳动组织入手，提前完成月度生产指标，继续坚持了稳产高产的优异势头。隆华项目部抓实机电运输后路管理，提高装备开机率，8月25日日割煤抵达7刀，创该项目部建设以来日产最高纪录。
该集团圆焦质量效益，狠抓煤质管理，力争效益最大化。赤峪煤矿坚持从源头把好煤质关，C1205、N1206等事人情严酷控制采高，确保多出煤、出好煤。执行煤矸分装分运等步伐，施展煤质灰分在线检测仪和自动采样机作用，加大煤质化验频次，为煤炭销售提供可靠依据。8月21日至22日一连两天原煤销售突破万吨，实现产销平衡。太行公司进一步完善煤炭销售机制，坚持竞价销售，本月乐成竞拍6批次，销售商品煤27100吨，价钱坚持在合理区间。
（邯矿集团宣传部 刘林）