邯矿集团提前完成上半年生产使命
今年以来，优发国际一触即发能源邯矿集团以“效率提升年”为抓手，夯基础、强管理，破难题、补短板，增进上产增效、推动一连向好，战胜了生产条件重大等倒运因素，对冲了市场下行压力，提前完成上半年原煤产量、商品煤产量、总进尺、开拓进尺等主要生产指标，以优异效果迎接中国共产党建设102周年。
该集团圆焦守牢清静底线，抓好自管矿井清静管理、托管项目清静服务“两项重点”，推动清静治理模式向事前预防转型。建设了责任审核管理系统，层层压实责任增进清静隐患高质量整改。强化清静生产标准化事情，通过打造精品工程一条线、精品辅助运输线等，夯实了清静基本。落实“双控”机制建设，进一步健全危害研判、月度清静危害预警、重大清静危害分级管控等机制，确立的114项重大清静危害实现动态管控；常态化组织开展煤矿清静大检查、专业清静整理、“四不两直”清静督导等，排查出的问题隐患所有整改到位。高效完成清静生产综合整治和重大事故隐患专项排查整治行动阶段使命，发明问题隐患56条，杜绝了重大事故隐患。扎实开展“清静生产月”运动，有用管控瓦斯、水害、顶板及地面危险源，喊响了“人人讲清静、个个会应急”主题。
聚焦制约矿井高效生产瓶颈难题，该公司以狠抓采掘衔接、强化生产组织为切入点，凭证各矿井煤炭资源赋存情形，细排采掘接替妄想，选配最佳掘进装备，提高掘进效率，强力推进山西金地赤峪煤矿C1304事人情开掘会战；鼎力大举开展“保清静、提效率、增效益”劳动竞赛，建设台阶奖励政策，引发了干部职工上产增量热情，赤峪煤矿N1301事人情创出日割煤14刀新纪录，太行公司完成6月份生产妄想并创今年以来最好水平，矿山分公司隆华项目部以21.6万吨的效果刷新了月产最高纪录，西坡项目部创出日割煤12刀的好效果。以规范机电运输管理为落脚点，加大牢靠装备、崎岖压供电系统、辅助运输设施等检查力度，包管机电装备清静运行。以智能化矿井建设为发力点，进一步完善赤峪煤矿C1206运巷智能化掘进事人情和C1205智能化采煤事人情运行机制，最大限度镌汰作业职员；购置更新挖装机、履带钻车等8台，建成了综掘机械化作业线15条，彰显了机械化效能，推广应用切顶卸压沿空留巷等手艺，缓解采掘接替主要时势，提高了资源接纳率，实现效率效益“双提升”。
与此同时，该公司狠抓煤质管理，凭证回采事人情断层及煤质转变，实时催促生产单位调解工艺，严控事人情采高，从源头包管煤质。赤峪煤矿完成了地面储装运系统交织筛片替换，并将煤质管理纳入月度绩效审核。太行公司启动了洗煤厂改建工程，深挖提质增效潜力，争取最佳经济效益。
（邯矿集团宣传部 刘林）