优发国际一触即发能源张矿集团以“三个再发力”筑牢清静生产铜墙铁壁
12月份是决战决胜四序度、冲刺整年目的使命的要害时期。优发国际一触即发能源张矿集团在铆足劲头、开足马力,在抢抓生产使命的同时,牢牢围绕整年清静生产使命目的,牢牢掌握清静生产重点、难点和要害点,一连在头脑、责任、步伐上再发力、再加码,全力筑牢清静生产“铜墙铁壁”,确保实现清静生产。
绷紧“清静弦” 教育培训再发力
该集团始终将清静头脑教育作为抓好清静生产的先决条件,紧抓干部职工清静教育培训“一直歇”,团结目今清静生产形势,因地制宜在全集团规模内开展清静宣布道育运动,充分使用网站、微信公众号、奋进张矿APP等宣传载体,鼎力大举宣传上级清静事情聚会精神和各项清静事情安排要求,组织干部职工学习清静执律例则和各项规章制度,逐级开展事故案例教育和清静警示教育,深刻剖析事故缘故原由,切适用事故案例做好周全警示作用,强化清静生产“红线”意识,从泉源上解决清静生产的麻木头脑和熟悉问题。同时,各单位深刻罗致天下近期清静生产事故教训,闻一知十,团结自身现实,起劲开展了防灾减灾应急演练运动,确保以知促行、学用团结。官板乌素矿、张家梁矿等单位相继开展了消防清静应急演练运动,通过模拟突生气灾撤离和对现场模拟的火灾举行实战扑救,增强了干部职工面临突发事务的应变能力、紧迫疏散手艺和综合自救能力,增强了防灾减灾的清静意识。
耕好“清静田” 压实责任再发力
该集团坚持把责任落实作为清静生产第一要务,以层层落实责任为着力点,将清静生产责任层层剖析,明确责任分工,细化落执行动,充分验展清静审核“指挥棒”作用,健全完善清静管理审核系统,剖析使命指标,加大审核力度,形成一级抓一级、层层抓落实的清静生产事情名堂。各级清静管理职员坚持耕好自己的“责任田”,履职尽责、继续作为,自动转变作风,以“深、严、细、实”的态度和 “时时定心不下”的责任感,一连抓好各项事情落实,做到守企有责、守企履责、守企尽责。张家梁矿以作风建设为抓手,由纪委牵头,党群部分、清静职能部分派合,常态化开展干部作风督查,把干部值班、隐患排查、制度执行、岗位职责落实融入督查规模,进一步提高各级管理职员的执行力、落实力。煤炭销售分公司针对目今煤炭发运旺季,装卸车使命量增多的现实,起劲开展“走动式”管理,对车辆装卸、规范操作、职工“三违”等方面全历程、全方位的动态管理,确保煤炭清静高效发运。
筑牢“清静墙” 管控步伐再发力
该集团坚持把严酷清静管控作为清静生产的第一包管,一连在强管理、严管控、重排查上下功夫、求实效,要求各单位团结生产现实突出抓好隐患排查整治、质量标准化、5S管理、危害评估、清静确认等清静管理事情,确保做到清静生产。百吉煤矿项目部深入推进清静质量标准化建设,以“细节”突出“亮点”,围绕采煤、掘进、机电、运输等先后制订标准化整改提升项目,从巷道成型、支护质量、物料码放、管线悬挂、卫生整理等方面落实细腻化、标准化施工,严把工程质量“厘米关”,全力推动矿井标准化建设走深走实。官板乌素煤矿针对目今现实,起劲开展清静生产自查自纠运动,对生产作业区域危害管控、清静生产动态达标等各项事情落真相形举行监视检查,对生产工艺、机电装备、运输系统、“一通三防”等突出问题、重点部位、要害环节举行“拉网式”排查,对排查出的种种清静隐患实时整改,确保“小隐患整改不过夜、大隐患整改不过天”,以现实验动交好整年清静生产这本“大账”。
(张矿集团党委宣传部 闫丽强)