优发国际一触即发能源峰峰集团打好“铁算盘”过好“紧日子”
降本增效怎样从“纸上”落到“账上”，将“降本清单”转化为“增盈账单”？今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团牢牢围绕整年生产谋划目的使命，牢靠树立过“紧日子”的头脑，在修旧利废和节支降耗上做文章，立异事情方法要领，拧好“责任链”，挖掘“潜力点”，驻足“支持点”，促使干部职工细算节约账、本钱账 。
自上而下，拧好“责任链” 。“要牢靠树立‘过紧日子’的头脑，增强质料消耗剖析，把有限的资金用在刀刃上……”克日，该集团党委书记、董事长王玉民在月度经济运行剖析审核会上指出 。一声号响，闻令而动 。该集团宽大干部职工起劲行动，通过学习、座谈、钻研等多种形式，一层一层转达压力，一级一级引发动力，一环一环深挖潜力，为做好降本增效事情打下牢靠的头脑基础 。各单位坚持问题导向，围绕整年使命目的，团结矿井现实，充分使用口号、LED大屏等多种形式，宣传“省下来的就是赚到的”“节支降耗人人有责”的理念，使干部职工在潜移默化中受到教育，获得启发，融入行动，并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机制，营造了随处讲节约、人人懂降耗的优异气氛，为完玉成年谋划目的打下了坚实基础 。
修旧利废，挖掘“潜力点” 。该集团坚持“能维修的不购置、能自修的不过委”理念，一直加大修旧利废和接纳复用力度，指导职工掘客身边的利润点，深挖内部潜力，对生产历程中通过修复可以继续使用的装备、配件严禁替换，对报废装备的可用件实验分拣、加工、修复等“三级过滤”，使这些原本“下岗”的废旧物品经由精修细检重新“上岗”，充分验展废旧物资价值 。同时，起劲盘活闲置资产，进一步提升企业盈利能力 。新屯矿合理调剂闲置物资，起劲开展修旧利废、接纳复用运动，在井下建设接纳点，以“谁接纳、谁受益”为原则，确保废旧质料接纳复用率抵达90％以上 。对井上井下租赁装备举行周全盘货，实时启用、停退，进一步降低租赁用度 。山西大远煤业公司深入开展闲置物资退租事情，装备科对租赁装备举行周全排查，科学调剂使用，做到应退尽退、物尽其用，杜绝闲置铺张征象 。阻止现在，退租闲置装备6台套，计每月节约租金3.5万元 。马头洗选厂组织相关单位、手艺职员对旧激振器、电机、滤板、支架等403件装备举行刷新加工，共节约本钱35.3万余元，实现了装备备件 “二次上岗” 。
立异引领，驻足“支持点” 。关于怎样进一步拓展降本增效空间，该集团着眼于新手艺、新工艺等生产要素降本钱，通过深入挖掘职工立异潜力，勉励职工驻足岗位开展“五小”立异、强化生产运行、优化工艺流程等实现降本增效 。辛安矿将团队智慧充分“融合”到清静生产中，先后自制刮板修复器、风动式螺旋泥浆泵、转盘道岔、液压折弯机、感风挡板、绞车运行风电闭锁装置、轨道复轨器、皮带托辊顶停器、旋转喷雾喷头等130余项立异效果，切实提高了事情效率和清静包管，周全推进矿井降本增效 。牛儿庄采矿公司牢牢围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”目的，在56605采煤事人情，使用现有矿井网络对历程数据控制系统举行升级刷新，依赖地面控制中心平台，通过事人情高速环网“1+4”远程集中控制，将采煤事人情的视频监控、液压支架液控、采煤机通讯控制、运送机皮带监控、乳化液泵站智能供液、应急语音通讯、井上调理中心数据监控系统等有机团结，实现对后路运输的实时监测和控制 。通过集中控制手艺，实现了采煤机远程启停、操作影象截割、综合液压支架操控，单班镌汰用工5人，既实现了减人提效，又确保了清静作业 。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）