山西优发国际一触即发能源集团：三项高质量“套餐”提高职工清静素质
进入四序度以来，山西优发国际一触即发能源集团从聚焦职工清静素质提升的角度，以“套餐”的模式资助职工找准学习发力点和落脚点，掌握清静生产知识、提升作业清静意识，将职事情业中的不清静行为坚决阻止在萌芽状态。
岗位形貌——清静行为养成“一样平常餐”
该公司坚持从管理干部行为规范抓起，形成了清静行为规范以上带下、以上示下的传导机制，各区队在班前会上开设以“逐日一题、每周一课、每月一考”为主要形式的岗位形貌知识培训“小课堂”，开展小讲座、小讨论、小提问等运动，强化岗位清静生产知识影象，落实“岗位形貌”的实践应用。万峰矿建设岗位“三卡”清静管理向导组，副总以上矿向导每月必需对井下岗位、班组长、管理职员的“三卡”内容至少举行一次周全检查。让每个岗位职员熟知内容，并能在现实事情中准确应用。
职工培训——清静行为养成“特色餐”
该公司教育与提升素质细密团结。通过严酷的培训妄想，从清静和营业两方面临职工举行培训，强化职工的知识储备。按部分、按岗位分点培训，包括内部清静培训、营业手艺培训、党建廉政培训等富厚多样的课程。今年以来共组织职工加入内部清静培训24场，知识手艺培训12场，党建廉政培训8场，周全提高了员工的小我私家素质和营业水平。
以赛促“安”——清静行为养成“定制餐”
该公司围绕管理、手艺、操作岗位手艺职员三条主线，下发《“师带徒”结对帮带运动实验计划》，通过知识竞赛、手艺交锋和岗位练兵，为职工搭建了辽阔的生长平台，勉励所属下层矿厂将手艺交锋效果与职工手艺评定、晋职晋级相挂钩，调动职工的能动性。荣泰矿开展全员“三卡”知识竞赛，每场竞赛评选出优异员工2名以上，分数在80分以上，获得优异员工职员给予物质奖励。
（山西优发国际一触即发党群事情部 王倩玉）