从严从紧抓清静 全心组织稳生产 千方百计降本钱 强力攻坚治亏损
优发国际一触即发能源峰峰集团铆足劲头全力以赴决战决胜整年目的
进入10月份，优发国际一触即发能源峰峰集团凝心聚力铆足劲头，提振士气鼓舞斗志，迎难而上强力攻坚，周全打响决战决胜四序度攻坚战，全力以赴冲刺整年使命目的。
该集团始终把清静事情摆在一切事情的首位，牢靠树立“任何事故都可防可控”理念和“紧严细实全”大清静观，认真剖析清静生产使命目的，全方位逐级压实扛牢清静生产责任，把“严”字贯串清静生产全历程，针对清静管理中向导干部老好人头脑严重问题，加大责任追究力度，重点对不作为向导干部加大追责力度，时刻坚持高压严管态势，坚决杜绝在清静管理上麻木大意、头脑松懈、疲劳厌战、被动应付等征象，全力推动确保各项清静制度步伐真正落实落细落地。突出重大灾难防治，一连深化清静生产综合整治、重大事故隐患专项排查、隐藏致灾因素普查治理，健全全历程隐患排查治理机制，确保清静生产综合整治实效。一连增强不定心单位、头面、硐室、线路管控，盯紧抓实采掘事人情装置拆除、大件运输、石门揭煤、顶板管理等重点环节，坚持瓦斯治理目的管理，强化水害治理步伐落实，细化冬季生产事故提防。重新梳理岗位操作负面清单，制订清静管理红线，细化岗位重大事故隐患、清静危害见告卡，周全规范职工清静操作行为，坚决做到危害隐患超条件示超前预防，坚决做到不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产。一连增强清静羁系，提高“四不两直”中夜班检查频次，深化“四部联查”“营业诊断”，开展“六反六查一确保”运动，规范分片包联管理，强力推进各级管理职员践行“一线事情法”，深入现场解决问题，抓实现场清静管理。一连深化清静精准培训，扎实推进“三无”班组建设，强力推进清静生产标准化动态达标，坚决杜绝零打碎敲事故，为稳产高产涤讪坚实的清静基础。
该集团面临本部矿井资源枯竭、生产地质条件异常重大的客观现实，强力推动各矿井严酷凭证“平衡生产、不搞突击、清静高效”原则依法依规组织生产，在充分包管清静的条件下想方想法全力坚持煤炭生产高位平稳运行，全力以赴多出煤、出好煤、出效益煤。九龙矿紧盯生产使命目的，攻榨取约生产难题，推动152下40事人情创出一连割煤6刀新水平后再次实现新突破，完成圆班割煤7.5刀正规循环。羊东矿面临8206事人情重大多变的生产条件，团结现实制订针对性行动，全力打好清静稳产高效攻坚战，奋力决战四序度。辛安矿面临11216-2煤柱事人情切眼长、三面临空、老巷多、装备多、战线长、事人情下巷水大等诸多难题，增强现场管控，抓实生产组织，严酷凭证“六定”循环事情法，环环紧扣保效率，全力包管清静高效生产。大社矿起劲推广应用注浆充填开采、无煤柱注浆充填和超前片帮长臂预注浆加固手艺，全力组织921103、921105事人情生产，实现边角残煤最洪流平接纳。与此同时，强力推动外埠矿井抓实清静生产，新疆拜城弘扬煤矿加速推进四序度主采事人情装置进度，山西大远煤矿全力推动产量提升。该集团在高效组织原煤生产的基础上，开足马力鼎力大举推进精煤生产，精煤研发中心周密安排全心组织，凭证市场行情和用户需求，充分验展煤种优势、专业手艺优势、洗选产能优势，深入研究精煤生产计划，一连优化产品结构，紧抓原煤调运环节，强力推动邯郸洗选厂、马头洗选厂等各洗煤厂高效组织精煤生产，邯马两厂入洗能力负荷率完成82.1%，较1至8月份提高20.8%，四序度将全力推动实现满负荷运转，最洪流平提升精煤产量，全力以赴争取最大效益。
该集团一连深化“五效”管理，周全增强谋划意识，改变古板“重生产轻谋划”固化头脑，牢靠树立“在谋划中抓清静生产、在清静生产中抓谋划”的“大谋划”观，把谋划看法贯串到清静生产全历程，用谋划意识指导清静生产，推动形玉成员、全专业、所有门、全历程谋划管理系统，周全提升效率效能效益，周全增强盈利创效能力。一连增强月度经济运行剖析审核，强化审核剖析的精度和深度，坚持开展“两个对标”提升行动，实验目的本钱竞赛，狠抓本钱管控。树牢恒久“过紧日子”头脑，压缩一切非生产性支出。全力推进对外创收、对内降本，力争创立更大利润。加大扭亏增盈力度，梳理总结亏损企业治理效果，细化计划强化指导、压实责任全力攻坚，阻止现在累计7家单位完成扭亏目的，增利减亏1.8亿元。深入推进差别化薪酬分派制度刷新，推动“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”，用立异创效奖励调动全员事情热情，用人为杠杆撬动全员创效起劲性。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红）