山西优发国际一触即发奋力答好质料本钱管控“算数”题
山西优发国际一触即发牢靠树立“过紧日子”的头脑，从严从紧增强质料本钱全历程管控，起劲优化公司内部质料调运，规范源头管理与效果审核，以现实验动践行低本钱运营理念。
增强质料本钱全历程管控，把“预算数”落在要害点。该公司进一步出台《降本增效事情安排意见》，增强质料定额计提与分派，严酷实验审批程序，抓实搬家细腻化管理、定额管理、二级库管理、修旧利废管理四个方面，制订流程、标准、表单，将质料使用情形凭证质料定额检查表，做好比照检查，确保质料定额使用。
优化公司内部的质料调运，把“预存数”搬出质料库。该公司着力让库房里的质料“流动”起来，规范二级库仓储行为，合理储备物资，镌汰资金占用，包管质料足额、高效用于生产环节，最大限度盘活物资。该公司规范物资采购招投标管理，降低采购本钱。万峰矿对二级库房举行盘货，增强收支库管理，通过联网管理实现物资无邪挪用，降低库存。经由公司内部协调调理，9月份荣泰、瑞隆、万峰三矿之间调剂使用闲置物资合计约17万元。
严酷历程管理与效果审核，把“使用数”联挂人为表。该公司严酷把牢要害环节的物资使用情形管理，细化到详细事情办法中举行打分，对超预算情形剖析缘故原由并举行审核。对低于预算情形，总结履历，并对响应单位和职员给予奖励。对修旧利废事情实验细腻化管理，坚持“能自修的绝不过委”，实验加工制作和维修审批及验收流程，精算维修加工本钱账，落实职员人为计件结算和审核制度，确保降本增效事情落在“数”上，推动质料本钱管理实现全历程细腻化管控。
（山西优发国际一触即发党群事情部 罗晓敏）