山西优发国际一触即发：刀刃向内狠抓清静管理基础
克日，山西优发国际一触即发能源集团对所属下层单位开展种种检查评选，坚持刀刃向内找问题、清单管理促整改，一连强化事前预防、事中羁系、事后治理，进一步夯实清静管理基础，提升清静管理效能 。
坚持刀刃向内，推进煤矿清静生产标准化系统建设，增进清静生产事情走深走实 。该公司以两级公司部室职员为主，本着互查互学的原则，抽调各矿部分专业职员加入到季度标准化系统验收中 。通过查阅图纸文字资料、座谈询问和深入井下现场检查，对四对生产矿井的清静危害分级管控、事故隐患排查治理、透风、采煤等15个专业举行打分排名，共性问题“出标准”，个性问题“点对点” 。以清静生产标准化验收为契机，坚持以动态管理、一连刷新为焦点，一直提高发明问题、解决问题的能力，实现清静生产标准化的历程管控和动态达标，推动标准化管理水平再上新台阶 。
坚持刀刃向内，推进最优最差生产头面评选事情，增进标准化与提质增效的互融互促 。该公司一连开展“最优”“最差”头面评选，从强化视觉污染治理、清洁生产，到抓好线性子量管理，再到资料纪录，所有事情现场打分，真正看到标杆头面的亮点，曝光最差头面 。瑞隆矿管线悬挂整齐齐整，标识牌板醒目规范，巷道成型到位、物见本色，物料分类码放、归整有序，喜提最优采煤事人情、最优掘进事人情 。最差头面的单位对标对表，找出自己在管理上的缺乏，剖析差别，刷新提升填补缺乏 。头面评选运动有针对性地提高了下层单位的薄弱环节，增强了清静手艺步伐落实和全历程清静管控，为构建实质清静型企业夯基固本 。
坚持刀刃向内，推进逢查必考抽覆按试机制，增进清静意识、清静规范入脑入心 。该公司推动“逢查必考”制度落地落实，磨练清静培训教育效果，切实提升从业职员清静意识，规范从业职员清静行为 。以岗位“责任卡、应急卡、体检卡”三卡内容为纲，对管理职员、一线职工举行随机抽考，实时相识下层单位职工清静知识和能力水平，倒逼各级清静管理职员和宽大职工学习岗位知识、掌握应急处置惩罚步伐 。9月份抽考76人，及格率最高时达94%，最低时达65%，考务职员就地判卷，现场剖析，资助下层单位找准培训偏向和培训重点，推动形玉成员学习、全员加入的优异气氛，真正实现以考促学、以学促清静的事情目的 。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 李荣花）