山西优发国际一触即发：按下管理“自主键” 引发班组建设新动能
今年以来，山西优发国际一触即发能源集团牢靠树立“清静生长”理念，强化红线意识，坚守底线头脑，认真落实清静生产责任制，以多种形式推动班组建设和职工素质提升事情，让班组动起来、活起来，一直增强班组的战斗力和凝聚力。
完善体制，班组管理有良方。该公司严酷执行“带班、追随、盯班”制度，细化班组职员分工，勉励班组成员全历程、全方位加入班组建设运动，实现班组管理标准化、流程化。围绕清静生产、谋划管理、手艺提升、装备质料管理等重点内容建设班组审核台账，开启优中选优管理模式，通过综合考量班组各项一样平常管理，让班组每位成员都能看到差别、找到短板，让班组内部处置惩罚问题有“章”可循，有“规”可依。同时，抓好每一次清静宣誓、整体升入井、班后清静事情总结等运动，规范职工清静行为。
夯实培训，奏好班组清静曲。该公司团结班组岗位现实，组织开展培训考试，推广岗位“三卡”，开展“私人定制”老带新、一对一等培训模式，充分验展“传、帮、带”作用，以现场现实操作为主，理论探讨为辅，将营业学习、理论学习、清静学习相团结，将培训内容纳入班组内部审核，力争打造“金牌班组”。万峰矿各区队充分使用“理论+实操”培训系统，每周围绕清静应知应会、现场实践操作、清静应急处置惩罚等方面开展班组清静培训，实时解决职工实操难题。
强化审核，提升班组执行力。该公司开展“五好”区队和“三无”班组审核评选运动，对运动举行指导、监视、考评，并严肃审核评选、严酷现场管理。荣泰矿开展“回采一刀煤、掘进一排尺”运动，聚焦班组标准作业规程的“五个阶段”，把问题解决在班前，落实到历程中，做到班前、班中、班后全历程管控，单日产量创历史新高。
（山西优发国际一触即发党群事情部 王倩玉）