三季度以来 ，面临严肃的市场形势 ，优发国际一触即发能源邢矿集团上下一心 ，顶住压力挑战 ，施展煤炭板块的“主力军”作用 ，同时起劲开拓非煤市场 ，周全增产增收创效 ，奋力攻坚克难 ，以生产谋划的稳健运行和清静环保形势的一连稳固奋战三季度和整年使命目的。
该集团牢靠树立“清静第一”的头脑 ，始终把清静放在第一位 ，一直夯实清静基础 ，起劲战胜清静管理难点多、环节多、地区跨度大、管理疏散等难题 ，以清静管理细腻化为抓手 ，扎扎实实开展清静事情 ，做好雨季“三防” ，全力降低极端天气给清静生产带来的影响 ，确保清静生产。老母坡煤业以清静管理细腻化为抓手 ，突出重点 ，狠抓落实 ，从严从实从细抓好各项事情 ，全力阻止“三违” ，杜绝清静事故；在清静生产标准达标建设上 ，严酷责任制审核赏罚 ，每周自检自评 ，均分在“90”以上 ，确保了动态达标；严酷执行全员清静事情清单 ，对现场管理、工程质量、文明生产等细化剖析 ，强化审核 ，纳入清静绩效；建设汛情防控专门组织机构 ，制订应急处置惩罚预案 ，防汛物资和装备配备齐全到位 ，完成中央水泵房东排水泵团结试运转、防雷电试验、电气预防性试验 ，建设矿区气象站 ，天气转变实时掌控 ，并组织汛期专项清静自查十多次 ，查出问题17条 ，均按“五落实”要求整改完成 ，确保清静度汛。
该集团煤炭单位全力抓好生产谋划 ，坚定不移走高产高效之路 ，以“三提一降”为抓手 ，奋力提产增量、提质增效 ，压实责任 ，进一步提高全员事情效率、提高单产单进水平 ，起劲开展各项劳动竞赛 ，引发职工事情起劲性 ，提高企业谋划水平 ，用本钱降低来抵御谋划压力。金谷煤业围绕三季度使命指标 ，将生产使命指标剖析到天天和每班举行审核 ，以劳动竞赛和生产创水平运动为抓手 ，坚持多出煤、出好煤 ，强化生产组织 ，严酷控制区队用工总数 ，通过优化内部班次的方法 ，提高单产单进水平 ，早班、中班定员、定事情量 ，重点举行装备磨练、留巷物料接纳、标准化细化达标等事情 ，为晚班出煤创立有利条件 ，生产班出勤控制在上限15人 ，其余职员安排零星工程 ，充分提高了劳动效率 ，工效增添2.45 吨/工 ，合计镌汰75个用工；从源头做好煤质管理 ，针对10905上顺挑顶和11102留巷卧底等巷修爆发的矸石一律装罐升井 ，严禁混入煤流 ，镌汰对煤质的影响 ，原煤含矸率镌汰7.24% ，精煤接纳率提高2.45% ，商品煤接纳率提高3.66%。
该集团非煤单位加大市场营销力度 ，真正以销促产 ，充分释放装备产能 ，多行动降本钱 ，确保完成使命指标。生涯分公司始终坚持稳中有进、稳中提质、稳中求变的优异势头 ，聚焦市场营销 ，一连加大市场终端客户开发力度 ，建设动态市场走访机制 ，为重点客户建设“一对一”用户服务 ，自动打好效益攻坚战 ，7月份营业收入较妄想增添了7.84%；金兴制药亲近与客户联系 ，团结客户需求建设快速响应和一连刷新机制 ，通过完善按期客户走访、客户评价机制 ，建设了售前、售中、售后的服务系统 ，提升客户知足度 ，今年以来已开发新客户12家 ，同时 ，强化本钱意识 ，建设健全修旧利废、节支降耗审核制度 ，将“降减提”指标剖析到车间、班组及职工 ，向手艺立异要效益 ，通过小发明、小刷新 ，降低生产谋划本钱 ，1至7月份 ，复方鸡内金片平均单位制造本钱较妄想镌汰了0.84%。
（邢矿集团党委宣传部 和芳）