井矿集团“小行动”实现降本增效“大效果”
今年以来，优发国际一触即发能源井矿集团各单位一连推行降本增效，增强生产历程管控，优化工艺流程，实验手艺立异，开展修旧利废 。阻止7月尾，该集团制造本钱降低5%，销售和管理用度可控部分降低10% 。
凤山化工公司从强化系统氧化率、吸收率管理入手，按期抽检氧化率，实时跟踪相关数据和使用情形，包管氧化率一连高位，铂网高效运行，使氨的使用率抵达最大化，实时跟踪碱吸收塔的运行状态，确保抵达提高各塔吸收率 。对碱液换热器洗濯时的碱液接纳回至碱塔内的步伐，降低纯碱消耗 。适时调理有关控温装备的运行时间和用水量，优化二次水供水工艺流程，在知足生产需要的同时，实时调解冷却水供水泵负荷，节电率抵达10%以上 。强化生产运行装备冷却水管理和一样平常生涯用水管理，包管做到即用即开、随手关阀，降低水资源消耗 。
煤炭运销公司进一步完善质料、配件使用管理步伐，构建人人有责任、人人用指标的质料管理系统，对超支举行监视和整改 。细化完善了修旧利废计划，对接纳的种种物资举行分类管理，对能复用的质料和备件举行再使用和修复处置惩罚 。自制挡风抑尘墙用的高架平台，节约机械用度约1.1万元 。通过接纳使用厂内闲置木料自行替换轨道枕木，节约质料费 。使用旧钢轨、钢材等制作了铲车装车用砝码、清静行人平台，节约资金2万元 。使用旧洒水车刷新成喷洒防冻液车，平均每列喷洒时间较原来缩短0.5小时，节约防冻液0.2吨 。将放弃60型钢轨做成铲车铲板，年节约铲车耗材用度3万余元 。
元氏矿业公司深入实验细腻化管理，从细化管理上降本钱、增效益 。把波纹钢产品本钱控制落实到每一个环节，抓好比价采购环节，实验一简单剖析一报价一核算战略，把本钱控制落到实处 。针对178*45模具实验手艺刷新，充分挖掘潜力、施展优势，增添产品型号，提升产品竞争力 。镌汰和杜绝种种非生产性支出，把资金用到刀刃上 。今年以来，办公费、招待费与去年同期相比降低15% 。突破干部工人身份界线，提倡“一岗多责”“按劳分派”“多劳多得”管理模式，在生产使命主要时全员加入劳动，包管了生产使命按期完成 。
（井矿集团党建事情部 张燕）