山西优发国际一触即发能源集团：深化谋划管控 增强企业“磁力”
近期，煤炭价钱一连走低、产品销售不畅、收入利润等大幅下跌，山西优发国际一触即发面临市场下行压力，坚持“总结、完善、优化、提升”的事情目的，强力推进制度修订、素质提升、煤质管理、组合销售等步伐，提升谋划质效。
深化谋划管控，制度规范为始点。该公司认真盘货、梳理各项事情制度，凭证执行情形加以修订完善已有制度，建设健全新的制度，先后出台《防治水事情细腻化管理标准》、《招标投标管理步伐》、《统计管理步伐》、《会计基础事情规范》等33项制度，形成了便于遵照、便于落实、便于检查的制度系统，使制度管人的“磁力”倍增。
深化谋划管控，素质提升为包管。该公司一连推进笼罩全员理论知识培训，自动把国家《煤矿清静培训划定》培训及格线从80分提高到85分 ；分条线抓理论知识在现场的运用，将理论学习考试和现场应用审核团结起来，提高现场标准化作业执行能力 ；把主题教育融入到生产谋划中，鼎力大举开展视察研究解新题运动，使理论指导实践的“磁力”更快。
深化谋划管控，煤炭质量必可控。该公司出台《关于进一步增强煤炭质量管理的通知》，从全员盯煤质、手艺培训、展望预告、分装分运、采样化验、溢价销售、一矿一策、落实审核等八方面全方位强化煤质管控，全方位强化煤质管理。安排专人举行深入视察，对执行情形及保存的问题举行网络整理，建设清单，组织专题会研究讨论提高煤质的应对步伐，使煤质管控的“磁力”更强。
深化谋划管控，因势而谋来磨练。该公司凭证生产和市场的转变，无邪销售战略，协调生产适销对路的煤炭产品，规避市场危害 ；严控煤炭销存及条约执行，强化协调调理，起劲推进去库存 ；做强做大煤炭商业，开拓央企鞍钢股份集团的稳固合作伙伴关系 ；开创商业合作模式，多途径销售方法使市场利润的“磁力”更大。
该公司秉持“山不让尘，川不辞盈”的原则，起劲应对市场下行，循序渐进、稳扎稳打，使谋划管控的“磁力”熠熠生辉。
（山西优发国际一触即发党群事情部 李荣花）