优发国际一触即发股份：劳动竞赛战鼓响 周全奋战开门红
一季度以来，优发国际一触即发股份聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，紧盯首季使命目的，突出重点，立异形式，注重实效，深入开展以“大干快上开新局 誓夺首季开门红”为主题的劳动竞赛运动，充分引发职工的劳动热情，形成了人人驻足岗位争做孝顺的优异态势，各单位亮指标、比业绩、赛孝顺，全力争取首季开门红。
赛原煤、比进尺、竞精煤、拼商品煤；保清静、提产量、创水平、夺佳绩，该公司把劳动竞赛作为推动全局事情的有力抓手，制订原煤、精煤、商品煤、进尺必保和斗争目的，建设审核步伐，明确赏罚标准，逐日宣布竞赛效果，以“考评有标准、事情有纪录、扣分有缘故原由、效果有公示”的竞赛流程推动劳动竞赛在各单位各岗位蓬勃开展。其中，东庞矿团结生产使命为各区队设定竞赛目的，做到目的层层剖析、责任逐级落实。同时，加大竞赛奖励力度，将奖励标准提高到上限，充分调动宽大职工的起劲性、自动性。1月27日，该矿完成销售商品煤1.5万吨，创近几个月以来单日销售最好水平；2月5日，机掘队进尺24排共计20米，创该矿5年来单孔单进最好水平。葛泉矿实验“生产使命绩效制”，在全矿推行以区科为自力核算单位的“模拟法人制”管理模式，把生产使命凭证每米或每吨用度单价，整体打包给下层单位，由下层单位自主管理、自主谋划、自主分派，从而将压力转达到下层、活力引发在下层、创效实现在下层。
该公司增强组织向导，钻研解决计划，紧盯生产现场，聚力攻坚生产中遇到的卡壳问题。梧桐庄矿瞄准首季开门红各项使命目的，一连增强三采煤柱、182605等重点事人情出煤，科学有序增强管理，确保清静生产正规循环。针对三采煤柱事人情“溜子”下滑倒运因素，坚决接纳装置12组防滑镐等行动，包管事人情清静生产。阻止2月6日，两组重点事人情逐日割煤坚持在10刀左右，为誓夺首季开门红提供顽强包管。章村矿受矿井原煤特征影响，近期原煤产量的一直攀升为该矿洗煤厂的洗选系统带来了严肃挑战。为解决此类问题，他们以高效、稳洗为目的，安排管理职员盯岗，接纳多种激励步伐，狠抓正规循环和工时使用，并充分验展装备优势，实时调解入洗工艺参数，确保洗选使命一直线。2月份，平均日入洗原煤4500吨，真正做到了应洗尽洗，高效生产。
该公司在搞好矿厂级劳动竞赛的同时，各部室、各班组、职工间劳动竞赛运动也潮起浪涌。万年矿严酷本钱管控，将整年各项谋划指标逐层剖析，形成“矿、区队，班组”三级管控系统，构建“千斤重担各人挑，人人肩上有指标”的责任系统。优发国际一触即发新材严酷落实劳动竞赛要求，以“NE”“OE”指标提升为目的，比劲头，赛效果。在对现场管理的合理组织协调下，使包装流水线每班产量由75车提升至90车，班组包装量由最初的最高120吨，抵达现在的160吨。邢东矿大翻开掘会战，2月3日，掘进准备队1222运料巷取得日进尺19排（15.1米）的今年以来最好效果，为首季开门红打下坚实基础。
（优发国际一触即发股份宣传部 张帆）