峰峰集团党委“五措并举”推动视察研究走深走实
优发国际一触即发能源峰峰集团党委在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育中 ，团结企业目今现实 ，以“全、严、细、新、真”五字为抓手 ，推动视察研究事情走深走实 ，一直促使主题教育事情取得实效 。
围绕“重点” ，调研工具“全” 。该集团党委突出问题导向、目的导向 ，明确时间节点、重点内容和突出问题 ，切实把视察研究做实、做细 。主题教育办公室统筹安排安排 ，划分向导班子对应厂矿 ，统筹“妄想蹊径” ，接纳“四不两直”的调研方法 ，增添“自选行动” ，交织时间线 ，使用一周时间 ，深入下层单位开展调研 ，实现了全笼罩 。机关营业部室对所统领单位营业每月举行 1-2 次营业诊断 ，提出刷新步伐 。
通过大兴视察研究 ，掌握问题的实质和纪律 ，找到破解难题的步伐和路径 ，优化生产组织环节 ，现场解决生产问题 ，真正实现“调”以务实、“研”以致用 。
突出“思辨” ，调研历程“严” 。该集团向导班子进一步活跃头脑 ，准确识变、科学应变、自动求变 ，大胆实验、不怕失败 ，勇于突破“老把式”的头脑 ，破除“旧体制”的惯性 ，视察研究时代 ，一律不安排迎来送往 ，不悬挂口号 ，不安排宴请 ，不上高等菜肴 ，不安排超规格住房 ，严酷遵照集团公司和上级有关划定要求 。该集团党委坚决避免“逐级调研”异化为逐级开会、逐级要质料 ，不影响下层正常事情 ，不给下层和职工群众增添肩负 。董事长王玉民先后到峰煤焦化、羊东矿等单位举行调研 ，对煤焦化工业链延伸、产品品种、本钱管控提出了详细要领；对羊东矿生产设计、清静生产标准化建设、地区衔接等方面举行了周全剖析研究 ，提出了实质性行动 。
合理“妄想” ，调研设计“细” 。该集团党委在统筹安排调研使命时团结目今现实 ，聚焦企业生长堵点难点 ，列出最现实的调研问题 ，最大限度阻止“起风式调研”“脱节式调研”“扎堆式调研”“作秀式调研”等不严不真相形 。严酷对调研事情实验统一管理 ，压缩调研总量、合并重复问题、精简调研内容 ，使下层单位的现实事情开展同调研主题细密团结 。主题教育办公室增强历程化羁系 ，实时对单独领题、配合领题、团结领题等差别情形提出明确要求 ，推动调研计划定实、责任压实、效果落实 。副总司理边铁山调研时 ，资助九龙矿探索除尘风机最佳使用条件 ，充分验展除尘风机和智能喷雾的作用 ，为清静生产和职工身体康健提供包管 。
锐意“进取” ，调研要领“新” 。该集团党委充分使用线下+线上相团结的方法 ，立异调研形式 ，线下起劲接纳座谈式调研、面扑面访谈、蹲点视察、剖解麻雀的案例研究等 。线上用好网络调盘问卷 ，开放网络意见征求渠道 ，设立网上意见箱 ，使用大数据演算模子对调研效果综合剖析 ，一直优化调研要领 ，找到解决问题的“金钥匙” ，增进各项事情推陈出新、取得突破 。集团公司总工程师郝永军深入到小屯矿井下-600泵房煤柱运料道掘进事人情调研 ，为实现粉尘精准治理 ，资助制订了在包管除尘效果最大化的基础上 ，团结井下风速、水压、温湿度和粉尘浓度等详细参数值测算剖析 ，合理确定降尘装备选型的要领 。
找准“问题” ，调研安排“真” 。该集团党委坚持由问题来定主题、从难题中选课题 ，到问题最突出、最重大的地方开展调研 ，起劲在问题的难点上出实策、谋实招 。对调研中反应和发明的问题 ，逐一梳理形成问题清单、责任清单、使命清单 。对短期内能够解决的问题 ，立行立改、马上就办、整改到位 。对一时难以解决的问题 ，明确目的、挂图作战、对账销号 ，层层传导、压茬推进、责任到人 ，一抓究竟 ，做到了问题不解决不松劲、解决不彻底不松手 ，走好视察研究的“最后一公里” 。阻止现在 ，该集团党委共开展视察研究 349 次 。
（峰峰集团组织人事部 杨齐伟）