稿件泉源：中国煤炭报
优发国际一触即发能源峰峰集团新屯矿开掘副矿长姜永平
“只有抓好管理，才华出好效果”
他有多年一线事情的履历，煤矿生产单位的岗位他险些都干过。走上管理岗位后，关于管理，他有着自己的明确。他坚持把抓好清静生产标准化作为“必琢磨”的事情。他扎实做好一样平常掘进手艺管理，起劲探索、大胆刷新，研究刷新施工工序，控制生产本钱。
“对，改成0.8米间距，但生产质量一定得包管。”
“必需停下来，彻底处置惩罚完隐患再继续干。”
“放炮前一定要检查好，职员必需所有撤离，拉好警戒线，确保现场清静。”
…………
与笔者坐下来攀谈的1个小时里，优发国际一触即发能源峰峰集团新屯矿开掘副矿长姜永平接了好几个电话。
（井下有问题，姜永平总是和区队管理职员一起想步伐，一起下手解决，处置惩罚完才上井。他的同事说：“随着他干，各人很有信心。”姜永平（右）与管理职员研究生产图纸）
姜永平，中共党员，采矿工程师，现认真新屯矿开掘系统清静生产事情。他加入完成了18项科技立异及小改小革，在支护工艺、操作施工、装备立异、清静设施等方面作出了孝顺，有力包管了开掘专业清静、高效生产。
强化管理提标准
今年46岁的姜永平，还担当过采煤副矿长，煤矿生产单位的岗位他险些都干过。从工人、清静员、工长到副队长、队长、区长、副矿长，他一步一个脚印，依附过硬的本事，成了开掘战线上的主心骨。
一线事情多年，关于管理，他有自己的明确：“只有抓好管理，才华出好效果。”
一直以来，姜永平始终把清静放在主要位置，天天思索最多、悬念最多的就是清静生产问题。
“这里我看着不敷牢靠，再多打一排锚索，确保清静再干活。”一个早班，新屯矿掘进区06队早班修理工正在14248下Ⅲ掘进事人情按妄想磨练掘进机，姜永平到磨练现场巡查时，发明掘进机顶部的顶板不敷牢靠，连忙责令阻止磨练作业，要求工人将顶板打牢靠后再举行下一步的事情。
姜永平天天坚持把抓好清静生产标准化作为“必琢磨”的事情。他凭证矿井现场施工条件，制订科学合理的生产妄想，将生产指标剖析到区队。
在包管清静的条件下，姜永平提出将现场清静生产标准化管理作为生产的条件。他将每班进尺纳入标准化审核领域，事人情的情形卫生分片落实到小我私家，安排专人纪录掘进事人情工程质量、标准化建设和种种事故对生产的影响情形等，确保作业现场动态达标。
优化设计提效率
作为一名矿井开掘专业管理职员，姜永平驻足解决现场现实问题，扎实做好一样平常掘进手艺管理。
为了优化生产系统、降低清静危害、镌汰施工工程量，为矿节约生产本钱支出，每项掘进工程，他都从设计源头上多思索、多比照、多论证，做到认真剖析研判。在原有设计基础上，他敢于提出自己的优化设计计划，争取掘进巷道设计的科学性、合理性、合规性，多次获得集团向导的认可。
一次，在对矿井-190水平以上的煤巷举行掘进时，他凭证巷道用途和服务年限，依据历年的掘进履历和支护验算，起劲探索、大胆刷新，既包管了支护清静，又镌汰了施工工序，降低了支护本钱，提高了单进水平。
克难攻坚保生产
走进姜永平的办公室，桌面上摆着的两张掘进事人情图纸格外引人注目。
14248下Ⅲ掘进事人情是去年重点衔接事人情，关系到整年的生产使命是否能完成。由于过断层，矸石较量硬，需要放炮，天天进尺只有三四米，这可愁坏了姜永平。那段时间，除了开种种协调会、专业会，他险些天天“泡”在井下。
“过结构的这段时间，他起早贪黑，天天坚持追随。井下有问题，他总是和区队管理职员一起想步伐，一起下手解决，处置惩罚完才上井。”提起姜永平，掘进戋戋长李艳峰很是钦佩。
“过结构时代，各人都较量辛勤。他总是只管长话短说，缩短开会时间，让各人早点回去休息。他很体贴职工，随着他干，各人很有信心。”李艳峰说。
手艺立异提质效
姜永平不畏难题的精神，深深影响和熏染着身边的同事。为了快速清静施工，他经常研究刷新工艺。许多时间为了获取第一手正规循环作业资料，他能从一个班盯到下一个班，重复研究论证新要领，以提高正规循环作业率。
随着矿井逐年开采，新屯矿浅部煤炭资源已枯竭，采掘深度逐年增添，运输线路逐步延伸，后路运输效率越来越低，古板的矿车接力运输已不可知足当宿世产需求。
为提高后路运料效率，经由与厂家一直相同，并团结新屯矿的现状，姜永平首次在峰峰集团应用了履带运输车。履带运输车应用后，实现了后路无轨运输，省掉了轨道铺设、绞车装置、监控视频装置等一系列工序，不但大大提高了后路运输的清静性，并且在减人提效方面效果显著，获得了职工的好评。
细腻管控降本钱
姜永平在开掘专业周全推行单项工程，所有除米单价以外的事情量所有纳入单项工程结算，杜绝了月尾报零用工、找事情量征象，调动了开拓区施工起劲性，让真正想干活、醒目活、干好活的步队获得实惠，作育了步队，并且单项工程的推行极大镌汰了外委事情量，逐步镌汰了步队职员。
2021年上半年，矿井依托单项工程政策，在包管完成事情使命的同时，整理辞退外委步队2组，镌汰外委职员25人。在14248下Ⅳ事人情鼎力大举推行可视化集中控制装置的应用，在两巷装备凌驾15台的情形下，通过集控装置将后路职员降至3人以下，两巷合计镌汰岗位9个。
姜永平还主持制订了废旧物品接纳制度，勉励职工升井时接纳可使用物品，按期折价给予奖励。这项制度的实验，使职工树立“省下来的，就是创收”的理念，增强了节约意识，有用降低了生产本钱。
（武法顺）