优发国际一触即发能源峰峰集团强化班组管理 夯实清静基础
今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团高度重视班组建设，从增强职工清静头脑教育、手艺培训、清静生产标准化等方面入手，一连增强职工清静意识，规范职工操作行为，一直深化“三无”班组建设，为实现清静生产涤讪坚实基础。
“报告队长，经确认，本班组所有成员精神状态优异……”克日，在羊东矿综采一区的班前会上，职工们正在举行清静确认。
“规范操作在指尖，清静生产记心间；多看一眼，清静包管；多防一步，少失事故……” 在峰峰集团各厂矿，随处可见这样的清静口号。为使班组清静管理更具人性化，该集团加大职工清静头脑教育力度，为班组清静生产筑起了坚实屏障。
大淑村矿立异职工清静头脑教育方法，实验党政班子成员“分组包干”认真制，包保人深入包保班组，面扑面向职工宣贯两级集团公司和矿主要聚会精神，教育指导职工要在头脑上、行动上重视清静，成为“想清静、会清静、能清静”的实质清静型人，浓重清静气氛。通过微信群，按期发送“清静嘱托”“岗前清静提醒”“规范操作手艺知识”等相关内容，有用提升了职工清静提防意识。
万年矿、九龙矿、牛儿庄采矿公司以班组为单位，天天挑选一个与本岗位相关的典范事故案例，剖析事故爆发的缘故原由、应接纳的整改步伐，教育职工吸收事故教训，坚决做到上标准岗、干标准活。
大社矿勉励职工围绕清静生产、绩效审核、标准化管理、降本增效、人才作育等方面举行建言献策，仅7月份就提出合理化意见和建议20余条，进一步增强了职工主人翁意识，引发了事情热情。
该集团为进一步提高班组建设效果，一直立异管理机制和激励机制，增进班组手艺水平达标和标准化动态达标。
梧桐庄矿建设健全了“三无”班组审核机制，实验月度审核、月度奖励、月度人为兑现，每季度为一个循环，季度内递增。对当月泛起“三违”、轻伤事故以及施工区域保存较大隐患被追究责任的班组，作废当月该班组“三无”班组评选资格，大大强化了职工对“清静就是效益、清静就是收入”的准确熟悉，让懂清静、会清静、能清静的职工求名求利，进一步提升清静系数。阻止7月20日，该矿共有440个班组获得奖励。
马头洗选厂为充分验展班组长在细腻化管理中的主要作用，进一步强化班务规范化、制度化、流程化管理，要求班组长团结现场现实和岗位特点认真填写“现场清静检查纪录”，对班前隐患排查情形、班中隐患整改情形、班后现场交接情形举行详细纪录，发明问题实时举行落实整改，实现了用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人。
与此同时，该集团各单位还在职工手艺培训上起劲想步伐、动头脑，凭证“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，一直立异培训机制，通过使用职工实物培训基地、开展手艺练兵等运动，一连提升职工营业素质。
大淑村矿团结各岗位现实，制订了整年班组培训纲要，每周对班组上举行轮流培训，通过先生授课、班组长上台解说、营业知识竞赛等形式，增进班组长综合素质有用提升。
辛安矿坚持每周三次整体培训不摇动，充分使用实物培训基地，开展区队班组“微培训”，有用提高了职工操作手艺和营业水平。
新屯矿从手艺练兵入手，起劲组织开展各专业手艺交锋，以赛促学，资助职工熟练掌握岗位手艺，切实做到清静作业。
该集团坚持“严”字当头，认真研判清静生产的要害人、要害事、要害处、要害时，把严酷清静管控落实到每一个环节、每一个岗位，让规章作业、清静施工成为职工的自觉行动。
万年矿坚持将清静生产标准化事情落着实一样平常管理中，要求干部职工从头脑和行为上重视标准、执行标准，同时加大审核追责力度，真正实现由静态达标向动态达标、由效果达标向历程达标、由岗位达标向操作达标转化，切实涤讪清静生产基础，提升清静管理水平。
孙庄采矿公司始终坚持“质朴、扎实、管用、适用”原则建设标准化不摇动。为强化作业职员责恣意识，对班前会安排、现场操作、验收审核等环节高标准严要求，施工中对所有装备、管路等举行编号管理，所有锚杆、锚索实验终身制管理，确保每一个“精品工程”坚持得久、经得起看、经得起查、经得起问、经得起量。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）