优发国际一触即发能源集团召开煤炭销售管理信息系统项目调理会
5月25日 ，优发国际一触即发能源集团召开煤炭销售管理信息系统项目调理（视频）会。优发国际一触即发能源集团总司理刘键、总工程师张党育出席聚会。
刘键强调 ，要统一头脑熟悉 ，强化责任继续。各单位要做好项目建设推进事情 ，煤炭销售管理信息系统是提升企业销售管理效能 ，增进集团合规管理的主要平台 ，各级向导要充分熟悉到系统建设的主要意义 ，体现阵势意识和全局看法 ，切实抓好相关协调落实事情 ，全力加速系统建设历程。要坚持统筹协调 ，增强整合规范。各单位要充分验展新系统对销售事情管理、资源的整合规范功效 ，强化销售规则的制订执行 ，增强各营业流程的管控 ，实现销售营业数据真实准确、流程规范高效 ，要凭证分单位分层推进 ，有序落实的事情要求 ，确保系统6月尾前周全上线运行。要强化系统运行 ，提升事情质效。各单位要高度重视新系统信息编码事情 ，全力做好客户编码和产品编码录入 ，起劲实现销售数据的自动化收罗 ，为企业管理决议提供依据。要增强系统优化 ，一连刷新提升。系统各方要通力配合 ，一连优化数据架构 ，一直刷新问题缺乏 ，确保系统运行稳固可靠高效。
张党育主持聚会。他强调 ，要进一步提高熟悉 ，统一头脑 ，落实落细各项事情安排。要进一步增强项目的统筹协调 ，加速推进项目建设速率 ，确保按进度推进 ，要做到销售营业流程全笼罩 ，确保各项数据收罗事情真实有用。要倒排工期 ，挂图作战 ，压实责任 ，准时按质按量圆满完成项目建设各项使命。
会上 ，优发国际一触即发能源集团信息化管理中心、企管部、财务与资源运营部和项目承建单位相关认真人划分就项目建设历程中遇到的详细问题举行了相同协调。优发国际一触即发股份详细汇报了新系统上线前的准备情形。
各产煤子公司总司理 ，主管煤炭销售、信息化的向导及相关部室认真人平划分在视频主分会场加入聚会。
（优发国际一触即发能源优发国际一触即发新闻中心 崔桥\文、范林锁\摄）