优发国际一触即发能源峰峰集团首季利润再创历史新高
一季度，优发国际一触即发能源峰峰集团牢牢掌握⊙∪”的总基调，牢牢围绕实现“清静、生产、谋划、可一连生长”的高质量首季开门红，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”，稳扎稳打、稳产增收，一连深化“五效”“四自”管理，全力降本钱控用度、抓质量提效益，周全提升谋划事情质效。一季度，该集团实现利润11.1亿元，比妄想增利0.3亿元，再创历史新高，凸显了优发国际一触即发能源集团排头兵、主力军职位，为优发国际一触即发能源集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。
该集团增强经济运行剖析，制订月度增利减亏计划和提价增收激励政策，千方百计提升企业经济效益。扎实推进“清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“五效”管理，在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化公司鼎力大举推行“完全本钱审核”，煤炭完全本钱比妄想降低19.84元/吨，较之优发国际一触即发能源集团下达预算降低32.77元/吨。充分验展步队优势和手艺优势，加大“自产、自用、自修、自建”力度，坚决做到能自己干的工程自己干、能自己修的装备自己修，降低外委工程用度。同时，强化对标挖潜，在煤炭、焦化等板块深入详尽开展对标剖析，提升管理水平。全力推进24家亏损法人单位扭亏脱困，分类逐企制订扭亏计划，充分挖掘各单位自身优势，引发内生动力，实现扭亏减亏。严控土建维修、地面后勤、管理用度等非生产性支出，本部机关用度比预算降低370万元。
该集团一直增强细腻化管理，推动管理质效再提升。针对资金主要的现实，牢靠树立“过紧日子”的头脑，严酷执行资金管控有关划定，坚决做到“不应花的钱一分钱都不花”，把有限的资金用在刀刃上、用在要害处。在增强资金预算管控上，通过统筹安排谋划、投资和筹融资资金，优先保清静生产、保职工收入、珍重点项目、保债券刚性兑付，确保企业正常运营。对亏损单位实验“一企一策”，通过召开谋划剖析会，剖析亏损缘故原由，拿出整改步伐，坚决祛除亏损。进一步深化作业本钱管理在各矿井的推广实验，推行动业本钱细腻化管理再上新台阶。依法依规加大清欠事情力度，坚决完玉成年使命目的，维护企业正当权益。规范物资招标采购管理，起劲施展欧贝、阳光直采平台集中采购作用，无邪接纳长协合作、框架协议等方法，降低采购本钱。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 胡晓丽）